思维改变

   邹景平/资讯科技专栏作者

 

《追逐日光(Chasing Daylight)》 是一本用生命写出的好书，其中，有许多精彩的思维转换与实践，很值得细细琢磨与深思。

 

KMPG公司拥有两万名员工和百年历史，是名列美国前四大的会计公司，资产达四十亿美元，作者尤金瓯凯利是KMPG公司美国区的总裁，行事历永远排到十八个月之后，他无时无刻不在工作，周末在工作，夜晚也工作，穿梭世界各地，马不停蹄。

 

2005年春天，白宫邀请五十位执行长参加布什总统的圆桌会议，尤金也是其中一位，当时他五十三岁，事业如日中天，但因为右脸不适，而被医生检查出得了绝症（多型性神经胶母细胞瘤，极为恶性的原发性脑瘤），无法动手术，只有三个月的寿命，不会有好转的可能，惟一幸运的事，这种病不会痛，一直到临终时都不会痛。

 

这情境真像我们在学校时，老师出的作文题目：「假如我的生命只剩下三个月，我要。。。。。。」，作者说：「我从来都没经历过如此大规模的心理转折。….我得做出生命中最快速、最突然的换装动作，如果想从自己悲惨的状况中脱茧而出，并设法从中制造积极面，我就得快又有效率的做到，而且第一次就要做对。」

 

他不想怨天尤人，愁云惨雾的过这三个月，反而决定要做三件事，并用自己工作生涯中所锻炼出的智能与实践力来达成：

 

1.离职。

2.选择最适合自己的医疗方式。

3.让仅剩的时间成为自己与周遭人生命中最美好的时光。

 

尤金放弃化疗，选择放射线治疗，然而放射线治疗的过程以及外围的一切，也带给尤金很多意外的困扰，公司里他聘用的都是精明干练的部属，然而到了医院，他像由天堂落入地狱，很多事情都无法顺利完成，诸如放射线机器、操作员、病人或照射的时间或流程等等，都会产生问题。

 

他说：「我这一生都很习惯、也预期别人以极高的标准做事，若没做到，便可能失去我的信任。商业界就是这样，并非我们缺乏同情心，而是我们衡量他人的指针，就是能力、精通、品质。如果有人说了一句我认为是未经思索的话，即使是公司的资深合伙人或我女儿，我也会脱口而出：「这是什么蠢话！」，我也用同样的高标准来要求自己，大家都知道我是个很急躁的人。」，这真是现今大企业高阶主管最鲜明的写照。

 

然而到医院作放射线治疗之后，尤金开始明白「精通」已不再是他能要求的指针了，并不是每个人都能表现出你喜欢，或是他们自己喜欢的水准，无论多努力，他们就是办不到，他们或许是没有体力，或许是意志薄弱，尤金发现：「在过去的生活里，我应对的是表现最优异的人，现在我面对的，是那些因疾病、怀疑或疲惫而能力减退的人。」，也因此，尤金对不完美的容忍度也越来越高。

 

企业的高墙和高职，让尤金的高标准行事风格畅行无阻，我们也常常不自觉的用企业中的那一套行事法则与标准，来要求自己的朋友与家人，我们忘记了每个人的能力不同，不能够上班、下班都用同一套标准和逻辑。

 

尤金一旦面临真实人间，他才开始了解凡人的限制，静下心来接纳各种碰到的失误、意外与挫折，开始学习随遇而安，尤金能在短时间内做这么大的改变，真是不简单。

 

尤金开始学习放慢生活的脚步，学习活在当下的感觉，他说：「不过，我不久就发现，活在当下，由衷去感受周遭的一切，几乎是我做过最难办到的事。」，为什么这么难？因为时间太短了，但尤金不愧是个人物，短短一两个月，就体会出：「完美时刻的最终结果，是尽情品味生活提供的滋味，但要能体验这一切，要透过接受。」

 

尤金提醒大家生活要「简单」：「我认为现代人的生活严重缺乏简单这个元素，但能因简单而受益，因简单而改变的人，却有太多太多了，看到身边有些人是如何管理自己的生活，我感到很惋惜，他们不像我这么幸运，能因生活遭此剧变而有此改变，他们缺乏真正的动机或清楚的时间轴线，因此无法停下手边忙个不停的事。无法往后退一步，问自己究竟是怎样在过活。」

 

尤金说：「有许多人很有钱，有许多人的钱比自己需要的还多，但要他们问自己：「我为什么做自己正在做的事情？」，这简单的问题，怎么就变得那么可怕呢？部分的我了解这股漩涡，部分的我了解他们停不下来，尤其是他们很享受成功的滋味时，因为一旦真的停了下来，他们对社会就不再重要了。」

 

但尤金发现：「对社会重要这件事，却一点也不重要。」，「对社会重要」换成中华文化的说法，就是「权势、地位与影响力」，就是「名」与「利」，这比起每个人独特的自我探索和使命完成重要吗？我们随着社会潮流与思维所做的一切，真的有意义吗？

 

尤金用他的生命提醒我们要活在当下，练习专注、简单、接纳和投入。