1. 继续强化其网上媒体定位，还是加速向多元化的门户网站转型？新浪选择了前者。

 

2. 新浪越来越像一个媒体，而不是一家互联网公司

 

3. 新浪的爱问搜索引擎；时过半年，爱问并未能扭转乾坤，当年新浪邮箱、游戏业务的命运似乎在重演。

 

4.“新浪式的互联网媒体”之所以能取得成功，应得益于两点：

   一是中国对传统媒体的新闻管制为新生互联网提供了机会

   二是纸介媒体竞争激烈以及对版权意识的淡薄，使得网站能以低廉价格获取大量内容。

 

5. 每年投入采编运营方面的费用在2亿元人民币以上。新浪每年只需支付20万元，就可以转载南方报业集团所有报纸的原创信息。

 

6. 与新浪44％的收入来源于广告不同，网易的主要收入有81％来自网络游戏

 

7. 新浪的市值已落后于网易、腾讯、分众传媒和百度，仅排名第五

 

8. 倚仗网络游戏而崛起的网易、无线收入骄人的TOM.com以及收入猛增的搜索类网站百度，都标志着中国互联网开始进入细分时代。

 

9. 新闻成本是抑制新浪将“大陆模式”向其他地方复制的主要障碍

 

10 以台湾《联合报》为例，供新闻给小网站，一年的收费高达200万新台币（约折合50万元人民币）；如果供给雅虎这样的大网站，可达500万新台币（约折合125万元人民币），与内地免费或者区区几万元拿到新闻版权的标准，有着天壤之别

 

11 没有新闻，也就没有广告。2005年，新浪来自中国大陆的广告数量是790个，在其他地区获得的广告则屈指可数。在港台、北美地区，新浪面对的是雅虎、奇摩等网站的激烈竞争，一直在损益平衡的边缘挣扎。在香港，网络广告60％的市场份额被雅虎香港拿走；在台湾和北美，网络广告的市场第一则分别被奇摩和GOOGLE占据。新浪海外网站占新浪总收入的比重逐年减少，2005年已低至约4％，即700万美元左右。

 

12目前与新浪合作的媒体有500多家，根据供稿量和影响力被分成不同的类别。与通讯社的合作是最基石的部分，因为通讯社的信息是真正的硬信息，在一定程度上来讲是不可或缺的。

 

13 业界普遍估计，新浪现在对新闻的购买成本应在5000万元以上。对“新浪模式”前景担忧的理由之一就是——“内容，特别是有区别性的内容会越来越贵。

 

14 去年年底新浪新闻中心的编辑约为300人，到今年3月底已增至500人，其中不仅包括一些担负采访任务的记者，还有部分来自传统媒体的资深编辑，据悉均付以较高薪酬。

 

15 同样的按钮广告，在新浪首页和新闻中心首页是2万元/天，在新闻中心下面的汽车频道能卖到6000元/天，科技、财经、IT等新闻子频道卖3500元/天；但在育儿、聊天、读书、女人等非新闻性频道，却只能卖1000元－3000元/天

 

16 政府不希望由外资收购中国影响力最大的互联网媒体

 

17 与新闻的辉煌不同，新浪在其他业务上的创新上乏善可陈，游戏、拍卖、旅游、搜索等方面的成绩均不理想；加上近来无线增值收入锐减，在盈利能力上已落在网易后面。

 

18 新浪只有不到5％的收入直接来自客户。雅虎有18％的收入来自收费服务，而腾讯有30％的收入来自收费服务

 

19 以一个人的现有表现期许之，他不会有所长进。以潜能与应有的成就期许之，他就会不负所望

 

20 五项优势原则，就是修练的原则，如下：

　 a.学习：会带来积极的个人成长与改变，并且活出有意义且有活力的人生。

　 b.负责：抱怨不能解决问题，要成为解决问题的人，以解决问题为导向而达到目标。

　 c.创意：当受到现有框架的局限，我们必须改变，而寻求创意，找到达成目标的新方法。

　 d.服务：服务会加强关系，也会增加信任。也就是帮助他人成功，会累积之后更多无形财富。作者特别强调为别人服务而带来个人内心的满足与喜悦，这是QBQ精神不可或缺的一部分，

　 e.信任：无论是个人与组织，信任是成功的关键，有了信任，与人互动，才有更开阔的心胸，发展出令人喜悦的深厚关系。