成功不是全垒打

*一片「达康」倾倒声中，网络使用人口仍以超过百分之三十的速率成长，有先见之明者，谁先掌握「人」、「科技」、「流程」、「知识」等成功因素，谁就是赢家。

*成功不是全垒打，而要靠每天的、经常的打击出密集安打

* 保持成功的公司都有一个「领导引擎」的缘故。拥有领导引擎的公司，在组织各阶层都在培育优秀的领导人，当领导团队打造成功，组织变像发动了的引擎，向前轮转不停。

*好人难成功, 坏人垂青史. 美国总统「坏胚子」较有作为

*最快乐的莫过于终生辛勤而成功地工作的人，完成工作的方式可能有千万种；……只要是正当的工作，问心无愧地去做，我们就再别无所求了。

*「人」是新创公司成功的最重要关键

*搞笑的经济效应为何？导致其成功的关键词眼竟然是「感动」

* 身为国际化团队的领导者，愿景与定位是最重要的两个条件，是一家成功企业领导人最基本的两门资格考

*ERP的目标是整合企业内部资源，而电子化则包括电子商务、e化等基础建设（infrastructure），作为企业延伸的触角，但成功关键并不在技术，而是企业的「接收能力」。也就是，企业组织、文化与流程再造，能否具有「速度、弹性、效能、低成本」的运作模式。

*成功没有捷径，靠的是努力与诚信，与一颗饮水思源的心

*自1953年首次有记录地登上珠峰后，迄今已经有 800多人获得了成功，但另有 180多人在其变幻莫测的山坡上丧命。

*追求某种程度的成功并不是我努力做的，我只是在做一件非常有意义的事情，为广大的朋友的生活增添五彩缤纷的色彩

*最佳投资标的并非保证一定成功,还需要评估技数定位、研发团队行销管道等等,仅仅写好一本企业计划书,是没有办法保证的。

*知识经济是「虚拟与实体并存」的世界。，对台湾前途，台湾不应固守制造业，若能善用已累积的管理经验与能力，并转型成功做为掌控大陆四Ｃ（沟通、资金、企业、消费个人）的电子转运中心，当大陆经济成长时台湾也会加速成长。

*永保赤子之心、充满好奇，学习新领域的东西，无论时、空，总是成功人士的写造。

*通常成功的合并案，高阶管理阶层越早加入评估团队越好。前置评估和磋商进程越完整，越晚对外宣布越好

*世上的成功者，正是能够制造机会的人；「没有机会」永远是弱者的推托之词

*我们在此不为成功，而为创造

*国际化革命成功 法经济欣欣向荣 ; 法国人开始相信，英文是通往全球市场的工具。大企业以购并扩大经贸版图，中小企业加强出口能力，化为无数贸易尖兵

*如果您的新产品可以通过通路（货架）的考验两年，而没有被「轰下来」，就可以算是成功的新产品。 所以根据这种定义，全世界约有 25 ％的商品，可以通过这两年考验