*如果是位经理人,便不太可能演好成功企业家的角色;同理,企业家也不太可能成为好的经理人.

*在每一份成功的行销计划里,集中焦点事实上是一个重要的秘诀.

*重要的关键不在于成功的幅度,而在于能否创造出一个方向.只要你朝着正确的方向移动,你就能够创造出足够的动力,使你的竞争者无力遏阻.

*没有比成功更能导致成功.

*不要小看小成功,对培养自信心,这些小成功和大成功同样的重要.

*教人就是要牺牲自己去帮助别人.在教导别人的过程中,你会得到更多的成功和自信.

*为了生存,你必须竞争.为了成功,你必须超竞争,并垄断价值.

*过分自信,看不出周围世界已经改变,他们轻视竞争对手,忽略市场变化,是所有成功企业的大忌.

*除了活出自己内心深处真正的生命意义外,没有别的办法可以使我们快乐.如果我们没有真正悟出自己的生命,无论生活多成功、多刺激,我们都不会快乐.而如果我们能真正活出自己的内在生命,无论它是何种型态,我们都不会觉得悲惨痛苦.

*最成功的人,是那些能够一边工作一边吹着口哨的人

*一个人能成功,1/3是靠才学,1/3是你的能力或你的冲劲,不要忘记另外1/3是机遇.

*在任何企业,获致成功的第一步,便是对该行业产生兴趣.

*严格是一种管理态度,而非表现在外的行为风格,严格乃是反映出内心对成功的一种期许–希望所有的工作同仁,都能在工作岗位上精益求精,以整体的力量来帮助公司成长茁壮.

*你如果希望员工能够好好招呼顾客,就必须先招呼好自己的员工.WALMART百货的成功秘诀就是这幺的简单.

*把我们的成功简单归纳成:在无人知晓之前攻占小镇市场.

*喜爱混乱变动的人才能获得成功,想要消除混乱的人不会成功

*彻底思考企业成功之道:竞争者在做什幺?经济情况如何?如何增加竞争优势?如何牵制对手?这就是策略的精义.

*合资经营的主要成功条件:互信互敬,真诚合作.

*就我认识的最高主管中,成功者都有一种积极乐观的天性

*麦当劳克罗克真正成功的原因,是因为他在选择和任用经理、加盟人、供应商上,有一份天生的能力.

*凡是成功度过策略转折点的公司, 似乎在『由下而上』与『由上而下』的行动之间

*成功的人似乎都会选择人才和他共事.他们都好像有辨识人才的天赋.

*人必须非常务实,无论想在那个领域成功,或是要解决任何问题,有四个步骤是处处用的到的,那就是:分析问题、展望未来、作出决定、切实执行.

*谁也无法保证事事如意,但除非真正渴望成功,否则难以成为赢家.

*渴望出类拔萃的人,都必须自认有成功的把握.而其中三个最要紧的要素就是:态度、态度、依旧是态度.

*观念正确,已成功了一半

*成功仰赖的是如何把例行、一般、基本的工作做好

*聚集人马只是开始；继续共事可谓进展；同心工作才是成功