*很多人误以为重新排列自己的偏见，就是在思考。

*人应该有鲜活的思考能力，而不是看别人怎么做，自己才跟着怎么做。

*迷惑混乱的原因，乃在于未明智地加以思考。

*不思考等于无视存在，不思考就是逃避现实。

*思考如何为新宏棋建构一个可长可久的模式，微巨架构的构想，就是新宏棋对e-Business时代提出的构想

*思考存在于大脑，大脑存在于健全的身体，一旦身体腐坏，一切化为乌有。

*勤于作笔记和心得，并效法他们的思考模式和做事方法

*思考的无限能量

*思考真理而不去实行它的人，是错了一半。

*我很喜欢和一群天才共同思考问题时所激发的力量

*系统思考修练的精义在于心灵的转换

*最不愉快的同时也是最普通的经验,除了寂寞以外就是焦虑…..我们知道焦虑有很多种表现方式.主观上焦虑可能是对思考和注意力的一种最不愉快的干扰,一种暧□不明、无形的忧惧感,或是因不确定、无助而产生的不安感……焦虑起因于过度的刺激无法以行动宣泄.

*經營目標要自己思考自己制訂，並用自己的詞彙傳達給周遭的員工。

*反向思考，就会通了

*美术对于训练明确的、形象的、感知的思维非常重要，就像“3R”(读、写、算)对训练明确的、语言的、数字的、分析性的思维很重要一样。相信两种思维模式对训练逻辑性思考技巧、推测深层含意以及解决问题的能力都至关重要—一种用来了解细节，而另一种用来“看”整体。

*每天，你都在舞台上表演，而且，你可能還不自覺的從演出中釋放影響力，再不自覺的獲得正、負面回饋！產品與人，都應該讓人覺得有趣，你應該重新思考，如何當一個高明的演出者。懂得表演，能讓你從優秀到卓越，在職場上發亮！

*人，因成長背景不同，接受不同的薰陶；因性別不同，扮演不同角色；因年齡不同，價值觀大相逕庭；因所學不同，思考變成不一樣

*「適應優勢」需要不同的思考：包括「由外而內的思考」「連結性的思考」和「情境思考」。

*以“全部最适”非“部分最适”，和以“长期最适”而非“短期最适”之思考才能真正做出有益的决策。

*领导能力是需要以「内向修练」（Inward Discipline）的方式，因为透过内向修练才能培育人格及思考能力。