*当降低成本的空间愈小，就应该跳出降低成本的思维，从避免成本发生的方向思考，来增加利润空间

*要做有创造性的思考, 最重要的是有怀疑的精神.

*命运是神该思考的事.人只须尽本分工作就行了.

*电池动力头带,它能让跑者维持比体温低15度的温度,增加头脑的清醒度,让跑者可以思考事情.

*花3分钟就可想出答案,不过,思考令人难耐, 3分钟显然是太长了.

*独自表演的需要:思考和写作.

*用字遣词的功夫可以锻练严谨的思考

*问题解决之前,尽可能尽全力思考.但是事情决定了,就再不要去忧虑

*权力有无数不同的来源:财产、职位、个人吸引力、专业能力、思考力、说服力、激发力.

*思考你的工作;栽培你自己,帮助我们为公司求进步.

*唯一能靠探索思考及实践而发展的气质,就是一个人的领袖气质.

*思考是具有目的,且深思熟虑的探求经验.

*聪明与高智商较相近些,而智商则当指思考的技巧(虽然也有点经验参入其中).

*在从事思考时,保持弹性应该是至高无上的原则.

*见识与由而产生的成就驱策力,常常会升高为使命感,从而引发起一种基本上是创造性、直觉性的,而不是理性的思考程序.

*人类是为思考而生。因此，无时无刻都在思考

*你对语言的意识愈深,你愈能清楚的思考,同时也愈加大你对别人思想的冲击力.

*遇到困难,接受事实不是被动的屈服,也不是放弃奋斗,而是暂时放下困扰,思考、分析、了解问题,进而肯定自我,找出正确的解决途径或答案.

*婚姻的目的不在于夫妻用类似的方式思考，而是要两人一起思考。

*经理的首务是思考.公司未来的成败,完全取决于经理人能否

*勇于梦想，积极思考，发现亿万富翁的赚钱智能────然后，平心对待生命中各种界限的倏忽消失。

*俄罗斯技术单位严谨及尖端的技术，使我认定技术才是俄罗斯的黄金，要思考的是：如何将这些基础技术由『清水变鸡汤』

*有效领导的基础，是就公司的差异性来做思考，清楚而明白定义，并建立公司的差异性.

*思考技能 ：
   a.「状况判断」–一种研判、简化，将繁复的商业问题分出先后顺序的方法；
   b.「问题分析」–找出某些事为何出问题的一种过程；
   c.「决策发析」–一种确保对于利益和风险的每一面向都给予足够考量的决策方法；
   d.「潜在问题和潜在机会分析」–策画可以规避未来问题并掌握未来机会的方法。