*商场即战场 , 军事原则的运用,可以帮助你在商场上获得胜利:
1.设定目标,坚持到底            2.维持高昂士气
3.积极行动                     4.出奇致胜
5.聚集力量                     6.安全第一
7.顺应情势                     8.充分协调
9.有效运用战力                10.保持状况单纯

*商场如战场 , 美国独立战争中所奉行的作战原则,在今日的企业中依然管用
1.任务的目标及限制,例如期限必须由指挥官事先明确决定;
2.个人在其职责范围内,有权以自认为最好的方式完成工作
3.军官的自主权只在必须彼此协调配合时才受到限制

*公司成败的因素,  集权化与分权化并非决定公司成败的主要因素;更重要的是:
1.最高主管的决策受到员工尊重__即使不受欢迎;
2.管理阶层的交班能够按步就班;
3.公司大都由内部升迁.
*公司财务健全
使公司财务健全,是经营者的基本责任。一个企业若不能赚到合理的利润,奢谈其他责任均属枉然。

*“做什么”逐渐成为管理界所要面对的主要问题。

*企业文化
一项经常被忽略却很重要的聘雇标准,就是应徵者能否符合公司的企业文化.公司都希望聘雇的新人与公司持有相同的价值标准;例如:在直接监督的管理作风下表现良好的员工,换到一家放任主义作风的公司,可能就无法胜任愉快.即使应徵者有很好的技能和经验,还要考虑他的工作方式和态度是否适合你的公司.

*过度顺应不足取
对许多公司而言,”企业文化”的定义就是:”所有的员工必须完全顺应一套严格界定的行为及价值模式.陷阱:才能优异但不适合这套模式的员工将受到排挤,最后不是黯然离去,就是被埋没而无所发挥.尽管合作及团队精神是造就高绩效的重要因素,但决不能以牺牲个人的表现为代价.能够容纳员工的个别特质,同时培养团队效力的企业,才能够吸引并留住顶尖的人才.

*衡量企业文化,有 8 个标准可循:
1.沟通:单向或双向?书面或口头?公开或过滤?
2.对员工的培训:程度?学以致用的机会?
3.报酬:对个人或群体?衡量标准?
4.决策:速度?程序?如何解决冲突?
5.担当风险的勇气:创新?失败的态度?
6.计划:长短期?正式非正式?
7.团队:部门与部门?个人与个人?
8.管理风格:政策一贯性?上下关系?工作环境?员工福祉?