企业变革的范围

*节省成本
节省成本的首要之道在于:从大处着眼,而非由小处着手.举例来说:一家公司尽量减少不必要的出差次数,远比详细审核出差人员的报帐单来得重要.况且如果公司对员工的报帐太过锱铢必较,容易导致怀疑员工操手之嫌,极可能影响员工的生产力.

*当价格下降7%时,除非零售商能增加39%的销售量,否则毫无利润而言

*企业变革的范围
  1.企业经营范畴的重大变动尤其是事业经营定位与自我认知的重大变动,包括企业事业组合、产品组合、市场组合、垂直整合程度、规模与行业别的改变
  2.企业结构、制度与文化上的重大变动包括大幅度的进行部门合并、削减幕僚与管理层级、调整工作流程、废除不必要的报表与工作、进行组织结构与再造工程、推行全员改善运动、实施竞争者基准法、以及展现新的领导方式与行事作风.
  3.企业控制权的重大变动包括所有权或经营权的变动,譬如国营事业民营化、上市公司由市场派掌权、企业由第二代接班,甚至工会代表进入董事会等.

*行商五要:不轻忽大意、辩才无碍、心性机灵、精大细算、不义之财不取.

*企业求生与获利必胜策略呢？
策略一：把网络当作最先进的电话使用              
策略二：速度重于一切
策略三：善用网络降低成本、提高效率              
策略四：唯有更好的产品才能获得顾客的青睐
策略五：提供个人化服务                          
策略六：创造「完全解决方案」
策略七：善用网络做行销                          
策略八：神奇的免费牌
策略九：事业计划的重要性更甚以往                
策略十：保持弹性
策略十一：时时提高警觉

*最常炒作的方法是：
   a.公司经常制造能让媒体炒作的新闻题材，以吸收社会大众的目光。
   b.报纸广告成为网络公司登录关卡，公关宣传成为自抬身价的登龙术。
   c.经常有增资募股的消息，让股东有期待，不要卖股票，还要加码买进。