*探索CEO 经营与领导企业的理念与方法：
   a. 建立授权导向的组织。强调公平、正直、社会责任与乐趣等原则
   b. 发挥学习的力量。无论知识来自何处，将它散播于组织每一个角落
   c. 虚拟整合的力量。包括顾客焦点、供货商伙伴关系、大量客制化、及时制造等等
   d. 在顾客服务上竞争。
   e. 建立变革的价值。设计出具体的绩效评量办法，使它得以将其任务声明转换为特定目标。
   f. 重视家族企业的统理。　(corporate governance)问题。
   g. 寻求旧瓶装新酒的经营。带领公司一方面要有创造性的看法，一方面也要运用老常识

*做大不如做小，做小不如做好。所以，经营企业，真正重要还是要赚钱。大小是其次，你能赚钱才谈成长

*议价空间往往是手下的贪污空间，合理化是用来兴利，无贪污是用来防弊。

*谈的都是未来，没有过去，「她说身为设计师，就是要看着地平线，然后把事物再往前推一点。

*能够方便别人的不方便，就是创造自己的商机

*除了凭借多年所累积的基础与实力外，同时也藉由知识管理的导入与推行，将宝贵经验与核心知识快速传承移植， 以应付快速成长及扩充所需要的能量，让公司能耀眼地站上世界舞台。

*改革是在快速变动环境中，追求生存机会，创造更佳的竞争优势，而不在否定过去，亦即不是原来做的不对，而是在追求未来的适应力。

*「目的」要明确，成立网站的目的，想要吸引什么样的使用者，想要让使用者得到什么…

*赚钱并非是热中商业的唯一目的，而在充满着尔虞我诈的商场中「获胜」才是他对场游戏乐此不疲的真正原因。

*企业全球化成功的三大资产(3C)：
   b.才干能力(Competence)。当观念运用到服务顾客时，有执行到最百品质标准，能有效管好例行生产的能力   
   c.通路联结(Connection)。与能够增强资源的伙伴要有密切关系，一起携手给顾客创造更多价值。

*高科技公司能否跨越这个鸿沟，为其生存的要素：
   a.标定攻击点：将你的顾客群标的出来。
   b.组建攻击武力：集结动员联盟伙伴，共同造就完整产品的服务。
   c.界定战争：创造竞争并有效定位。
   d.发起攻击行动：选定合适的分销管道与动人的定价方式。