领导者深层的信仰

*右脑领导，有以下几点特质：
   a.右脑领导是一种创意领导，领导者不仅本身重视直觉及创意，同时也鼓励组织内的人员发展创意思考(Creative Thinking)。
   b.右脑领导是一种EQ的领导、爱的领导。
   c.右脑领导是一种学习领导、高效率的领导

*领导人的基本条件，是要有接受批评的雅量。一个领导人的胸襟与气度，就展现在其面对批评时的反应。要能虚心接受顾客(含员工)的抱怨，唯有如此才能永续经营，这是历史的铁律。

*当一个组织体面临重大灾难时，往往也是考验领导者能力的最佳时刻。每一个领导者都须以此为期许，才能称得上是一位优秀领导人。「明快果断」

*领导时必须注意与管理的不同：
   a.管理者只要把事情做好，领导者是要做对的事；
   b.管理重视模仿，领导重视创造；
   c.管理者要达成目标，领导者是要挑战目标。

*领导者深层的信仰：
   a.尊严(Integrity)，就是诚实正直。
   b.信任(Trust)。
   c.倾听(Listening)。
   d.尊重下属(Respect for followers)。

*领导人抓住时机是很重要的关键。在事业经营上，任何事都有「优先次序」，一旦抓错时机，运作次序出了错，当「恶因」即种，「苦果」就会随著时间冒出来。
   a.抓住时机(Timing)，不断努力，选择对我们最有利的一条路。
   b.判断事物时，一定要看得远、看得高、看得广，将标准拉高、时间拉长、触角拉广，且三者必得同时并行，缺一不可。

*领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。

*领导力意指更大的愿景、更多的沟通，我们喜欢工作有热忱的人，对未来有愿景的人，会把这个愿景告诉想一起完……

*伟大的领导人是要教育员工将来成为领导者，而非当跟随者。 (Great leaders teach others to be leaders, not followers.)

*当我们以为在领导别人之际，其实我们才是真正受人在引导。

*连续减少收益是领导者不对。即使处在不景气时，也不成理由的。

*现在，做为领导者被要求的就是「如何改革公司」这一点。

*领导者的任务，我想在于追求现实和理想，双方都不可忽略其接触点