*从「实物价值炼」(PVC, Physical Value Chain)，有效结合「虚拟价值炼」(VVC, VirtualValue Chain)，加强产品的销售管道、行销方式、顾客管理、供应链体系等。

*唯一不会过时的产品就是顾客价值。

*50年代，提出行销4P理论：产品、价格、通路、促销。到了 90年代，强调4C：消费者需求，满足消费者需求的成本与价值、便利及沟通。换言之，以「产品」为中心的时代，已逐渐为以「消费者」为中心的趋势所取代。

*如果满足知识工作者贪欲的方法不再有效,就必须靠满足他们的价值观来达成目的.

*共享信念、价值不能配合公司上下的一切需求时，文化即成为一项负债。

*你若要喜爱自己的价值，就必须为世界创造价值。

*想要在逆境中力挽狂澜、化危机为转机，领导者必须拥有两大武器，那就是：坚持正确经营价值，以及厚实优质经营团队。

*组织的内耗又可以分为两大类型：第一类是由于经营团队不一致所造成的内耗；第二类则是由于领导者自己的价值观和事业的不一致，所导致的内耗。

*科技本身并无价值，只有在我们这些制造商将它运用于产品上时，科技才有其价值。无论科技来自何处，来自美国或任何其它地方，最重要的就是利用它来制造产品。

*决定企业价值的五项潜能有：人力潜能、市场潜能、资本潜能、技术潜能、时机潜能。

*知识来自不断的学习，并且要把学习所得转化为客户价值及新的市场商机。

*如果你的企业正面临需要转型，创造价值的机会之窗可能非常狭隘，你每迟疑一天，股东价值就消失更多。

*要选择事业与生命的交集，就从价值根源着手。不是为了赚取利润或求生存，是为了完成浪漫、执着或偏执的某些目标。

*将利他与服务他人，列为生命的信仰，因它是经典的与主流价值所在。这也是积极、正面的，创造性的被需要、被肯定。

*同是联盟各方的地位平等，互不统属。联盟各方经营行为只受所定协议、契约的制管，在此之外都具有独立平等的法人资格。可按自己的发展需要运营。它一般都是通过谈判签订能增加共同利益的合同，以及基于共同信仰和价值观相似的长期交易合同来实现的，是一种松散的合作模式，当共同的目标完成之后，此组织也将解体

*经营者的经营理念与生活价值观根本决定了企业获利的模式。

*当人们要架构一个能永续经营的投资人生时，就要自问个人的生活价值观与致富计画是否吻合过去百年来真正投资赢家所显示的永续致富现象，那就是高人一等、稳健成长但却无一夕致富可能的致富过程

*如何整合企业内部的信息成为有价值的知识，进而成为知识型企业，是21世纪的企业所面临的最大问题

*海水的潮流从来不能干扰深海海底的宁静, 一个人若拥有更宽广恒常的价值观, 日常的不如意就不能轻易的打击他.

*经验创造价值、 完美出自追求

*美国和任何国家一样，官员永远的服务对象，只有「本国利益」这一条。所谓的「民主价值」，对内无可置疑，对外则视状况作为工具而已。从军事观点看，台湾主要的价值是「前进基地」和「探针」。为了要保持台湾「价值」的持续，海峡两岸不能打仗，也不能和解，最好也不要直接对话。