衡量商品价值的模式

*衡量商品价值的模式，可以从心价、智价及物价来衡量，然而唯有三者兼备，才会刺激买气，创造出「幸价」─幸福的价值。

*现代产业的特质包括，第一、变化快速。第二、不论是何种产业，都需要藉助现代科技来促进效率  。第三、专业知识领军，附加价值也就越高。

*尊严就是完全遵守自己的道德与价值观念。

*领导人以身作则，并不间断的宣扬实现共同价值的贡献，团队精神才有可能在组织中出现与被实践。

*领导的特质包括理念、价值、活力、胆识等

*不单是东帝士集团，被山坡地或有争议的土地卡住资金的集团何止于此。包括国建在淡水的霞关、和信集团的水莲山庄、长亿集团在桃园的污染土地开发案、太平洋房屋在汐止的萨尔斯堡、联邦集团在新庄地区的大型厂办案与绿岛土地标案、力霸集团的力霸伦敦城及宏国集团手中的中广大楼案等。因为，山坡地变更地目后的价值暴增甚大，在林肯大郡事件发生前一直是建商趋之若鹜的投资方式，连少数的电子业者也投入钜资，却不幸遇到山坡地灾害事件全部被套牢。

*「以客为尊」是最高附加价值的服务

*个人价值观、兴趣、技能、经验及个性如何影响个人职业的发展

*最近英国Boo.com宣告倒闭，这家卖流行服饰为主的网站，在短短的六个月内，就把所筹集得的一亿三千万美元资金用尽，而耗费近五千万美元开发的商务软件，却仅卖出三十七万二千美元，丝毫看不出投资价值。

*从价值链移动到价值网（Value Web）」,「在网络的市场空间，价值是在网状结构中流动」。

*新宏电，就是将ＤＭＳ(研制服务事业)正式画分出去后，只留下原有的ＡＢＯ(品牌营运事业)。三年后营收目标一千五百亿 要靠e-business再造新核心宏电的核心价值在于有品牌、有网络以及人才

*大陆执行面的人最多，虽然有想法、有冲劲，却缺乏管理及开创性的人才，所以有意前进大陆者一定要把自己挤到管理阶层，不断经营自己的能力与价值，才能在大陆职场拥有一片天。「没有年薪二百

*台湾企业都在追求成本「效率」 忽略了创造附加价值的「效益」

*台商在大陆投资，多半是「从台湾看天下」常常犯了用台湾本地的价格去计算在大陆投资的价值，往往也出现「因为便宜而浪费」的投资以及供过于求的现象

*赚了钱也没生活品味﹔赔了钱更没生活品质的人 ; 一场愚蠢而绝望的狂梦。股票跌成水饺股，很可悲，但悲哀的应该是人生价值变成水饺股的问题吧

*身为人类，他致力推动人性价值；身为佛教徒，他致力促进宗教和谐；身为藏人，他希望西藏问题得以解决。

*法国当初与资本主义决裂的革命梦想，在二十年后的政治现实中，被证实了左派执政并没有创造出另一种新的可能性，左派几乎是没有其它选择的接受了资本主义逻辑成为一元化的思考价值，「左派只是重演了右派写好的剧本」让所有人觉悟左右派执政其实没有太大差别，面对历史的困窘。

*在世界十大“最昂贵”的品牌中，美国独占了其中的9个品牌。可口可乐以725 亿美元的估价高居首位，微软和IBM 分列以702 亿美元和532 亿美元名列第二和第三位。芬兰品牌诺基亚的价值为385 亿美元，居第五位

*生活并没有太大的改变，股票的价值，只是纸上富贵！

*对你事业或工作的初发心是甚么？让你孜孜不倦的价值又是甚么？可以使你的事业与工作长长久久的又是甚么？