*介绍自己,让别人了解你:你的人生事业,你对自己的看法,你的价值观,你在做什幺,你希望别人以为你在做什么,你下一步要做什么?

*原则是什么？就是真知（true-know），它是不变的，不是价值（value）。价值会随时代变化，但是原则本身就是自然，它是自然存在的规则，并不是由什么人去定义、设定的。

*願您在這個節日及每一天都享受价值、家庭及友誼的喜悅

*调领导者应身兼良师，提出理念，清楚界定公司的理念与价值，凭着感召力与胆识，亲自教导。

*人生：外貌、个性、家庭、教育、工作、运气，都很重要，但是最基本、最深厚的动力，是价值观。中产阶级的价值观 ： 有礼、负责、诚实、健康

*在印度政府的政策推动下，全印度最优秀的人才都进入信息业领域。印度可能取代的服务业，价值等同美国60％的国内总产出及全美三分之二的工作。

*从产品、企业和自身三个维度来神视公司的增加价值。首先，考虑你的产品将如何提高或改善顾客的工作与生活质量。其次，将你的企业与众不同的地方列个清单，并在销售宣传中点明这些增加值。最后，第三个维度就是你的表现——你为顾客带来了怎样的服务。

*决定企业价值的五项潜能有：人力潜能、市场潜能、资本潜能、技术潜能、时机潜能。

*工作达尔文主义则是认为，一家公司能不能继续生存，一个员工能不能继续保有他的饭碗，不在股东或是老板，而是完全取决于顾客。换句话说，一家企业想要永续经营，一个员工想要有附加价值、被组织重视，能否让顾客满意正是最大的关键。

*“2004十大台湾国际品牌价值调查”结果显示，趋势科技是台湾十大国际品牌第一名，其它依序为：华硕计算机、宏基、康师傅、正新橡胶、明基电通、巨大机械、合勤、友讯、研华。今年十大品牌国际价值高达1400亿元，较去年成长15.58%。

*速度来自简单，简单来自自信。卓越企业能够快速，是因为有清楚的焦点力量(Focus Power)，依据核心价值与使命目的所蕴含的焦点力量，建构了企业清楚、简单的决策准则，所以可以快速的作决定与快速行动，也使得所有作为仍然回归在企业的核心领域之中，成就卓越企业的内涵。

*有容乃大”的领导特质，对种族与文化差异性的尊重与调合。我不认为有所谓经营管理圣经的存在，最重要的是在经营过程中一步步建立步骤。只有成绩才能显现经营模式的价值；在各种危机时刻里，则显示经营模式有必要重整

*所谓Lean是为各种类型的组织和市场，创造“品质”，和“价值”的全新思想系统。就品质(quality)用“精”表示，价值(value)以“实”来表示。 顾客真正感受到的“价值”是什么？逐一检视生产流程，检视哪些活动能创造价值，并转化各种浪费成为快速而流畅的价值。

*为顾客创造一种特殊价值的能力。唯有具备这样的能力，才能具有长期的竞争优势。

*挑战问题、突破瓶颈、创造价值