在台湾科技界拥有“梁山泊宋江”美誉之称的联电集团董事长曹兴诚，是台湾科技业中唯一不曾有留洋学历背景的企业主，但是熟读中外历史典故的他，却是最早懂得利用财务杠杆原理，来扩充事业版图的高手，这种草莽个性，是他率领3000员工挑战台积电，欲成为全球晶圆龙头的原动力。

　　新竹科学园区的一些科技新贵，包括曾与曹兴诚交过手，或是曾 被曹“调教”过的企业主，都认为在“曹老”领导下的联电集团，一 向是以“精、悍、迅、捷”四个字为共同信条，而并购、杀价、挖 角、控告同业，就是联电“快狠准”的经营手法，这些招数往往令竞 争对手闻风丧胆，因此高科技业界有一个说法，就是假如张忠谋领导 的台积电，是老成稳重的“少林寺”；则曹兴诚领导的联电，便是豪 情万丈的“梁山泊”，以此隐喻张忠谋与曹兴诚是再洽当不过了。

　　曹兴诚锐利的敏感度早在1995年就露过几手，当时联电便在国际 市场上掀起记忆体价格大战率先降价，把对手逼入绝境，连英特尔、 三星等百亿美元大厂都遭到威胁。

决心超越半导体龙头台积电

　　他自若干年前，就在媒体频频放话，信誓旦旦要在新千年超越 半导体龙头台积电，夺取晶圆代工的王座。霸气十足的他，确是利用 财务杠杆扩张的方式，迅速延伸联电集团版图，短短 三 年之间，便已逼近台积电的霸主地位。

　　在曹兴诚无数经营秘诀之中，首重灵活的财务操作，使手上永远 有600亿台币的营运资金。1998年初，他只花了一个月就募得150亿台 币资金，更使他成为台湾企业界的话题人物。

　　这位台湾产业钜子总是笼罩着神秘感，很少接受媒体专访，也不 介意外界对他的批评，他总认为“社会形象是很空洞的东西，我不用 花力气去装假”，“企业就是要战斗、要取胜，不是搞慈善事业”。

　　曹兴诚1947年出生于大陆山东济宁，1972年台湾交通大学管理科 学研究所硕士。1970年代加入工业技术研究院当工程师兼研究员，并 在1979年出任该院电子所副所长。

　　1982年，由工研院及经济部资助的联华电子公司成立，他出任总 经理，由此踏入半导体业界，并在十余年内将公司迅速扩展为今日的 联电集团。

　　由于发迹过程中，得到当时国民党执政的政府相当多的支持，因此与台湾科技之父李国鼎，历任经济部长如陈履安，萧万长，江丙 坤，王志刚等及国科会主委等，都有深厚交情，相对使联电集团得到 政府很大之助益与资源，因此今年总统大选时，曹兴诚自然成为国民 党连战争取支持 的对象，曹兴诚还是连战所组织的青年发展基金会 织成员之一。

曹兴诚具有敏锐观察力 

　　曹兴诚的管理哲学，还真的有点像《水浒传》中宋江带领梁山泊 108条江湖好汉的练兵味道，联电“精、悍、迅、捷”的企业文化， 也正是台湾海军陆战队的信条，只要谈起联电集团的作风，科技业客 户、半导体同业，甚至海内外界产业分析师，都有“悍、猛”的感觉 及评语。

　　就拿联电当年针对新日铁半导体的购并案来说，就跌破同业的眼镜，虽然新日铁的 8 英寸厂原初设计是制造DRAM（动态随机存取记 忆体），制程技术也落后联电许多，但联电只花了四 亿台币，就取 得过半的股权，消息传回台湾，园区一位做DRAM的半导体公司总经 理说：“老曹（曹兴诚）实在会谈判，太便宜了！”

　　其实在谈判过程中，联电集团董事长曹兴诚没到日本，而是集团 营运总裁宣明智和扩厂计划执行长刘英达等决策主管，到日本去看 厂、谈判，曹兴诚只有一个明白的底限：“要嘛，对方就用送的，不 然就算了。”

　　刘英达记得，当日方代表透露出“你们不买，我们也要收起来” 的态度时，联电就心里有底了，这件生意可以谈。结果新日铁半导体 的母公司，承诺偿还高达140亿台币的负债，联电只花 4 亿台币，就 取得价值约 160 亿台币的资产。

　　台湾前政务委员杨世缄就说过，企业的作风，往往与领导人息息相关，领导联电20年，曹兴诚的个人风格，早与公司融为一体，“曹 兴诚影响联电集团非常深，就像张忠谋影响台积电一样”，与他打球 的球友形容曹兴诚“聪明”、“硬气”“强悍”，至于用人方面，曹 兴诚更强调“胆比识更重要”。

    个性如此鲜明的曹兴诚，从一个没出过台湾的“土”硕士，到现 在成为台湾半导体界的领袖人物，联电集团，也在他的带领下，从20 年前前景不明、从工研院电子所独立出来的联华电子，变成资产超过 千亿台币的科技业巨人，说起来也就是所谓时势造英雄罢。