价值必须能够被看见、被接受、甚至被感谢，
但最重要的提前，其实是──符合对方所需。
我们所有学会的好处、发挥的长才，
都必须转化为别人的利益，价值才有真正恒久的意义。
媒体的竞争非常激烈，专业人才的需求和变动也就跟着波涛汹涌。
一家新的媒体进入市场，许多同业的高手被挖角。
一些留在原先工作岗位没有变动的人，心中也是百味杂陈。
有一种类型纯粹是忠于职守，不想随波起舞。另一种类型是没有什么特别表现，谈不上功劳，也没犯错。自己以为是一种稳定，却不知道已经被列入「留校察看」的名单。
还有一种比较特别的类型，是被特别慰留下来强化竞争力的优秀人才。
担任编辑采访工作的她，搞不清楚自己究竟属于哪一个类型，总之，她没有被高薪挖角。
老板虽然热情挽留，但也相对地给予压力：「从现在起，每个星期公布写稿见报字数，排名最末的几位，要自己当心了。」
接获这样的消息，她不得不比从前更积极，挖空心思构想各种采访报导的题材，希望自己写的每篇稿件，都能被老编看上而见报。「否则，我可能会丢掉饭碗。」她焦急地告诉我。
经济景气不好，产业竞争更加惨烈，不但消费需求呈现两极化的趋势，高级精品和路边摊的商品比较受欢迎，连工作需求也有两极化的现象──炙手可热的人才，大家抢着要；生产效率不佳的同仁，却个个饭碗不保。
这种时机，更突显「价值」的重要性。工作价值很高的人才，手边可能还有几份工作可挑；
工作价值偏低的职员，一旦失业后可能连一个只求温饱的工作都找不到。
所以，成败的关键聚焦在「价值」。如何创造自己的价值，就成为个人生涯发展不可或缺的技能。
创造自己的价值，不只是可以应用在办公室里，人生舞台上的每一处场景，你都将因「价值」而发光。
◎五种策略，循序渐进地创造自己的价值
只要你成为一个有价值的人，根本不怕被公司辞退；反而是公司很怕你不做了，千方百计要留住你！
哦，不，应该说是留住你的价值。
我曾经在《创造自己的价值》这本书中，和读者分享了很多有助于创造价值的实用方法。
后来接到上百封的读者来函，想要进一步询问更高层的价值策略。于是，我依照层次不同，举出五种策略，和读者一起勉励，期望能够循序渐进地创造我们在人生中价值：
第一层策略：增加「数量」的价值。
这是最简单的一种。愿意以加倍的努力，在同样的时间内，增加自己的生产力。
或乐意以双倍的时间，提供双倍的生产力，但不增加成本。
例如：有一位同事离职了，你主动告知老板：「不用再找人了，我愿意领一份薪水，做两人份的工作。」
如果你真的接下两人份的工作，而且做得很好，根本毋需担心失去工作或无法加薪。
就算有一天，这家公司经营不善，必须关门大吉，你将因为这种「双倍」的工作绩效，很快地找到另一份新的工作。
很显然地，那些只能「领一份薪水、做一份差事」的人，都可能会被你这种人取代。
第二层策略：建立「专业」的价值。
「一份耕耘；一份收获！」固然很值得自己欣喜，也令别人尊敬。
但毕竟只是以疲劳换苦劳、却不见得能够建立功劳的低阶策略。「水往低处流；人往高处爬。」
如果你不甘心停留在数量价值的层次，就必须更努力地累积自己的专业能力，进而建立自己专业的价值。
除了基本学经历之外，每个行业都有它专业的诀窍。它是一种能力，但却以「直觉」的方式表现。
以我从事的行销企划工作来说好了，一句广告文案好不好、有没有销售力，嗅一嗅就知道。
拆开来分析，当然有所谓「消费利益点」「独特竞争优势」「生活经验共鸣」……等，这些都是专业。
再以厨师的例子来说，一道菜烧得好不好吃，除了按照食谱指导之外，临场的经验和判断，以及实际操作时火侯的控制，都是很专业的知识。
一般而言，在同一岗位工作半年之后，就应该摸清楚这种诀窍了。
如果没有，表示你还不能掌握工作的要领。
如果你想迎头赶上，或想要缩短建立专业价值的时间，建议你多认真地用功研读相关信息并且向前辈请教。理论加上实务，对专业的养成有很大的帮助。
第三层策略：表现「态度」的价值。
专业很重要，但有了专业之后，态度就显得更重要了。
因为接洽公事之需，我经常有机会打电话到不同企业的「柜台总机」或「顾客服务部门」，每次都会听见话筒传来既专业又制式地问候语：「这里是某某公司的某某部门，你好！敝姓某，很高兴为您服务！」
有时候，我很怀疑自己是不是在跟机器语音说话，或全世界的电话服务人员是不是都上了同一堂课。
为什么他们的语调都几乎一样，而且说实在的，十有八九，我都听不清楚对方究竟在「念」些什么，更糟糕的是，无论我多么认真听还是无法辨识对方贵姓的发音。
这种执行工作的方式，说专业是够专业了，但态度不诚恳，让他的专业打了大的折扣，反而变成不专业了。
很多人都拥有很棒的专业，却不知不觉让不诚恳的态度让自己的专业扣分，却全然不自觉。
为什么？他以为他伪装的很好，别人看不出他态度不佳。
其实，这是自欺欺人，态度不好，很容易被感觉出来。
第四层策略：展示「可见」的价值。
习惯在工作岗位上默默耕耘的人，若在职场上不得志，常常抱怨：「我就是不会作秀！」
其实，适当地展出自己的价值，并非作秀，而是要让自己真正的价值被看见。
在适当的时机、用适合自己的方式去展现；而不小题大作、虚张声势。
例如：每一周或每个月以书面方式，呈出自己的工作报告给主管过目，并说明自己的贡献对公司的业绩或服务，产生哪些直接或间接、有形或无形的效益。行政性质的工作，则可强调作业流程的顺畅或降低成本的影响。
第五层策略：彰显「可用」的价值。
除了有形的价值之外，有些无形的价值，只要能被具体彰显，也很动人。
位于美国西雅图的派克街鱼市场（Seattle’s Pike Place Fish Market），工人们总是面带笑容、合作无间，将冰冻的鱼传递在空中飞来飞去，还会一起高声唱和：「啊，五条鳕鱼飞往明尼苏达去了。」他们个个身手不凡，创造快乐的气氛，吸引人们来此消费，因此而业绩长红。
美国畅销书「如鱼得水」（Fish!:a remarkable way to boost morale and improve results.）作者：史帝芬.蓝丁(Stephen C. Lundin)等，和天后作家吴淡如分享的「买鱼送快乐」，都提到上述这一个散发无形价值的成功案例。
由此可知，价值必须能够被看见、被接受、甚至被感谢，但最重要的提前，其实是──符合对方所需。
简单地说，我们所创造的必须是别人可用的价值，而不是自私自利、或自吹自夸的价值。
倘若流于孤芳自赏，再好的能力都失去用武之地。所有我们学会的好处、发挥的长才，都必须转化为别人的利益，价值才有真正恒久的意义。