1. 工作才能成就人，不管是在公司或家庭。
a. 商业社会里的评价主轴是什么？我认为是你是否被需要？例如有重要计划交给你执行，或是有问题时找你提供适当的意见。让大家觉得没有你就麻烦了。这一切都基于别人对你的评价。
b. 在批评前辈和上司以前，必须先想想自己的实力如何。我不是说要谄媚上司。如果认为自己是对的，就堂而皇之地主张无妨。但不可以只是批判别人，不讲谦虚。
2. 「清白、诚实、良善」是他给企业人的忠告，也是他的信条。
3. 生命意义的「答案」，对每个人而言，都非常独特、深奥，甚至相当神秘，他人的「意义」实在无法完全套用于自己身上，任何人也没能力给他人生命作评价或指导，想获致自己的这个「答案」，绝非仅靠「思维」就能得到，同时这个「答案」，也不是「语言、文字」所能完全表达。
4. 宣誓就职誓言：“以绝对的忠诚、明智和良心”履行联合国秘书长的职权，独立行事以捍卫联合国的利益，拒绝接受任何政府或当局的指令。
5. 对品牌经营最不抱梦想，明白说过「品牌投资每分钱都要算出投资报酬率，没有长期投资这种事」
. 现在的宏碁，人跟着制度走，五年营收成长五倍，却仍贯彻遇缺不补策略，把人利用到极致，只为了降低营运费用，守住经营模型中规画的 2 % 净利率。
. 我们的头脑都一样聪明，对手的策略，只要认真想，都可以拆解
.「是一场奥运级的战争，宏碁终于也踏入了以前不曾踏入到的战场。」「我们必须做对很多事，才能活，不能分神。」
. 宏碁挑选出百位国际性人才，有专人长期追踪，并且把薪水拉高，「等于把 80 % 的资源（薪酬），放在20 % 上面。」
. 世界上哪个顶尖企业，靠使命感可以存活的吗？他们靠的，还是专业力。
. 营运数字就是一切 强化执行力，建立可长可久的供应链
. 务实也可以是种文化与形象。消费者可以平实价格取得最好的服务。务实是门好生意，未来仍然适用。
6. 西门子手机部门是一家系统型公司，而明基是做消费电子的，两家对于速度的反应大不相同
. 亏损速度太快主要来自于新产品跟不上市场的需求，这是最严重的致命伤。
. 留得青山在最重要 若再熬下去，风险系数太高
. 购并通常不是买市场，通常买管理团队，这个是很重要的原则。
. GE（奇异集团）的人，他们一般会派三、五个人，在购并发生后就直接进驻，把这个系统调整到最理想的状态，就撤离了，把这个交给当地人，这样他才可以扩展管理团队的人才库。
. 当初没有要求西门子先切割好再交给我们，是我们进去之后才开始切割，所以像这些会计系统、IT系统、人事系统，我们都还是在那边一个一个做整理
. 做全球品牌也像是爬一座大山。你一路爬，中途难免有挫折，可是身体一定要保持。
7. 2006年年度人物是我们中的每一个人。《时代》周刊对此解释说，社会正从机构向个人过渡，个人正在成为“新数字时代民主社会”的公民。今年的年度人物将是互联网上内容的所有使用者和创造者。
8. 『知识』是信息的累积，『智能』是『知识』的妥当运用。更进一步说，智慧是一种『觉知』的能力
，让我们洞察人、事、物的真面目，以及其间的所有关系。所以向外看的人在做梦，向内看的人可以觉醒。
9. 一个人能不能累积智慧，主要是看他懂不懂『如何看』这个世界，如何看自己的动机、如何看自己的习性、如何看自己的生命经验。眼睛只是感官。到底看到什么，看多看少，是心在决定。
10. 华人企业国际化的关键必须以市场换股权，和全球市场中的老二、老三合作，一起变成世界的老大。
采取「拿来主义」，以市场换「大脑」，以市场换「股权」，迅速打造自己的镇山之宝。
11. 主流行业，一定要并九段的围棋高手，如果只并三段、四段，是没希望的。
你一定要选择围棋九段，三段、四段没希望。因为主流行业全是高手，全是武林高手才会玩主流行业，只有九段能扳倒九段，像联想并IBM的PC部门，就是九段的功力。
12. 中国经济占全世界的五％，但成功全都是靠非主流企业，鞋子、袜子、缝纫机，是跨国企业不屑做的。
13. 全球合作，不只是在大陆合作，你 30% （股权）、我 30 %，其它拿去IPO（首次公开募股），然后我一千亿的订单全给你，一年一千亿，十年就是一兆，老二变成老大，让我们共同变成全球老大。而且在经营上，也未必一定要自己来，既然是全球化企业，就用全球化的标准聘用第一流的国际专业经理人，这样才是真正的全球化企业。
14. 现在很多中国企业还在想走研发之路。研发，不一定是最好的。
15. 俄罗斯人心态平和，但同时也匮乏商业，这可能是俄罗斯人变成全世界最伟大芭蕾舞团的先决条件，也可能是俄罗斯人把元素周期表找出来的先决条件，也就是为什么会有六十五个全世界最重大的科学发现来自俄国。原因就是这种文化，做什么事都用无穷无尽的时间，有时间、有心态考虑大问题。
16. 中国人的特点就是勤劳，挣钱不要命。冲在最前面挣钱的就是浙江温州人，然后就是韩国人.
你们中国人都这么拚命，创意从哪来啊？法国人就不这样，所以法国是生产力最高的国家，比美国高了 10 %
17. 任何城市靠现代化很难产生战略差异，只有历史和人文是独特资源。世界上只有一个罗马
18. 中国企业将来如果真正有希望做到征服世界的话，我们必须具备人文精神，通向WTO（世界贸易组织）之路不仅是法律条文，更要具备的是人文精神。
19. 沙乌地建国迄今 74 年，皇室不断繁衍，目前共有五千名王子。每名王子生下来每月都能领到固定薪俸，从两万至十万美元不等。
20. 1980 年两伊战争开打，引爆第二次石油危机。油价从每桶 12 美元，暴涨到 40 美元。沙乌地油元收入大增，政府将大笔油元投入基础建设，而油价大涨引爆的通货膨胀及建设商机，造成沙乌地土地大涨 80 倍。
21. 1990 年，伊拉克入侵科威特，再度引爆中东紧张。沙乌地人担心沙乌地将是下一个战场，忙着抛售土地。当时，利雅德地价跌掉 2/3。瓦利德逆势操作，反向大举搜购。
22. 1991 年，美商花旗银行濒临破产，成为瓦利德的新猎物。当时，花旗到处寻找资金奥援，找了美国第一大保险集团AIG、奇异与通用汽车却都被拒。
24. 有员工跟李焜耀（明基董事长）报告说，有订单利润不到五％，他（李焜耀）说赶快抢起来（台语），不然会给郭台铭（鸿海董事长）吃下去
25. 服务科学最基本的目标是：「研究服务创新」。主要是研究，如何透过科技让服务变得更有效率、让服务能够被量化、甚至是标准化，最终目标是建立生产力与严谨的纪律
计算机科学风靡全球达 50 年，哪门科学能够接班？答案是：服务科学（Service Science）。
26. iPod效应发酵，一个让大家轻松就得到好音乐的想法，不仅让苹果转亏为盈，市值更从 2003 年最低点的56亿美元，攀升到 720 亿美元以上。
27. 我们把厕所清洁度、餐饮满意度都量化出来，这样统一要求标准化，每家店不会因为店长的风格不同而改变服务方式，这是后来王品得以一口气在大陆开17 家店，大量复制的原因。
28. 过去你的管理能量只能管理一百人，超过一百人，你可能不认得每个员工，但有一天，你所有的员工都配戴了RFID（无线射频识别系统）的标志，你随时佩戴着耳机，当你碰到每个员工时，耳机会传来这个员工的名字与职称，你随时能叫出所有人的名字，那时你可以管的人，或许将呈倍数增长。
29. 台湾全家刚进入市场之际，当时便利商店气氛还十分趋近传统店，不若现在明亮给与顾客现代化的感受。当时我们在日本看到超市和便利商店的区隔十分清楚，购物族群、行为都不同。因此，台湾全家导入之际，就把便利商店原版业态搬移到台湾。
30. 从草创期到同业竞争，快速改变便利商店业态，经过海外的业态比较，看到虚实整合的趋势，也促成我们发展出网络购物店头取货的机会
