1. 欧洲的一些国际名牌进入中国时，最初提出“战略性亏损五年”。但常是亏损了九年才盈利。
2. 中国企业与国外优秀企业相比，最大的差距是企业领导人的心态。中国企业太浮躁，每当处于高速发展的时候，领导人总会想入非非，这种心态造成中外企在基础管理上的差距，基础管理不到位是最大的差距。
3. 所有的中高层员工都要每天审视自我，看看是否符合“两创精神”—-创业和创新。创业就是每天从零开始；创新就是今天如何做得比昨天更好。
4.家电产业是充分竞争的行业，目前的利润率仅在 2 – 3 % 之间，已经像刀片一样薄了。
5. 能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。
6. 除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。
7. 互联网充满颠覆性，新技术的爆发将在两到三年内带来巨大回报
8. 个人的宗教皈依、富人集体的精神缺席、现代人的精神焦虑……
生存焦虑，这种焦虑是生存性和本体性的：时间危机、自我空间危机、风险忧虑、判断和选择疲劳、自我认同危机、生存意义的迷失等等
所谓精神救赎，就是灵魂、道德、审美的救赎 . 在宗教信仰之外，我们还有更美好的精神救赎之路：给予、求知、博爱、寻美……
9. 所谓的「移动力」，还包含五大隐性能力：主动融入当地社会、认同多元文化、心态开放、情绪稳定、保有弹性。
10 要培养一个人，不是让他去做总经理特助、幕僚，而是把他丢到最不熟悉的地方。
11 大约占美国人口二％的「第三种文化孩子」（Third-Culture Kids，跟着父母移动而在国外成长的美国孩子）是一种宝藏，他们使美国人与世界其它地方相连结。
12 计算环保投资报酬率，只要内部报酬率（IRR）低于 12 % 的提案几乎无法通过
13 一个不愿意去深究问题的员工，才会是公司最大的问题 . 只有真正改变看问题的态度，才能引导组织在漫长的转型旅程（Journey）中，持续改善。
14 一般企业转型失败机率高达七成，即便企业设置良好的操作系统、有完善的管理基础建设，只要员工不认为自己要为组织的改善负责，改革列车终将走得「有气无力」。
15 能让小孩成长的并不是负面能量，而是正向的能量。你可以构想一些奖励制度，设立表现目标，给员工一些动机来达成，像是奖金或是其它诱因。
16. 仅是看竞争者的终端产品，会忽略他们真正实力所在。
18. 锻炼传达力( 沟通能力) 的十大要点：
a. 论点明确
b. 清楚表达自己的意见
c. 惜字如金
d. 知道如何订定说话的目标
e. 沟通从平日精神抖擞的打招呼开始
f. 重点最多只能有三个
g. 要站在对方的立场着想
h. 多采用对方耳熟能详的比喻或实例
i. 迅速掌握现场气氛的诀窍
j. 制造让对方有兴趣听的环境
19 家，不需要你讲道理，只需要你理解，接受，然后，爱。
20 寂寞感、焦虑症、脑袋僵硬，有一帖特效药，叫做种植物。看似不言不语的植物，却从香味、姿态与颜色，为很多人带来了成就感与舒缓效果。别说你很忙，越忙，越要玩花园。
21 LOHAS（Life Of Health And Sustainability）乐活风潮
22 总共达六十位成员的中国国家围棋队，全是由各省选拔至北京棋院的菁英、天才。
23 职业棋赛是胜负立见的世界，等着胜者与败者的是截然不同的人生，一般的人只看见站在舞台前方的胜者，瞬间便忘记遭击退的败者……。
24 过去，当听到别人说三分天注定，七分靠打拚时，我会回他『人定胜天』；现在，我则认为七分天注定，三分才是靠打拚
25 人生好比一场永无止境的马拉松，不是看谁跑得快，是看谁跑最久。
26 从1986年到1989年，日本的房价整整涨了两倍。当时，国土面积相当于美国加利福尼亚州的日本，其地价市值总额竟相当于整个美国地价总额的4倍。到1990年，仅东京都的地价就相当于美国全国的总地价。
27 一般情况下，国际化大企业的并购整合期需要经历企业文化、销售渠道、销售模式、人员等的整合，就算磨合期大概也需要两到三年。
28 仔细分析歌手身上能打开人心的特质，「一找到，我们就是帮她放大，再强化，」; 让艺人的实体活动和虚拟的部落格结合
29 百元计算机只是根据西方人用计算机的习惯想象出来的解决方案，手提电脑不但复杂、昂贵、耗电，更重要的是，忽略开发中国家的实际需要。
在缺乏水、电、基础通讯建设的穷国，想吸引不识字的穷人，手机相对有弹性。
「新的手机会以语音留言当做主要沟通方式。」如果手机只要每五到十分钟「醒」过来接收别人的留言，对方听到留言后回话到自己的语音信箱，就能像寄语音的电子邮件一样，互相沟通，不用随时待机。
