一个老企业家讲的两个故事，带出了两个关键忠告。一位不断创业的失败者，最后变成了成功又柔软的集团管理者。 讲故事的人是奇美集团创办人许文龙，听故事的，则是王品集团董事长戴胜益。 他想不透：怎么样才能成功，又幸福？一九九九年底，戴胜益包了游览车，带王品的员工到奇美，亲自跟许文龙请教成功的秘诀。 用分享鼓励员工向外拓展品牌，王品快速进入多品牌扩张期，从二○○一到二○○六年，王品新增了七个品牌，王品花五年时间，才达到第一个年营业额十亿元的纪录。在建立分享制度后，却只再花了八年，业绩就增加了三倍，突破新台币四十亿元。
十七年前，戴胜益离开家族企业，凭着好人缘借来的一亿六千万元，他创立了自己的第一个事业「BB乐园」，他脑筋动得快，打出骑鸵鸟做宣传主轴，这个噱头马上吸引大批游客，第一年就替戴胜益赚进一亿元。
「管」员工，惨赔一亿
机会却变成灾难的开始，「那个时候，我以为员工就是要用管的，」戴胜益说，为了维持乐园的荣景，他一醒来就工作，看到什么事情不对，马上发脾气，他每天制定越来越多的规则，希望用执行力维持乐园的荣景，结果却变成他一个人和全公司对抗，“人事非常不顺，”他回忆，由上而下的“管理”，让员工只把上班当成赚钱的交易，第二年，他想向外复制乐园的成功经验，却没人告诉他，大众的新鲜感早已消失，第二年，他亏掉两亿元，从净赚一亿，变负债一亿元。
“有段时间，我觉得人生很没有希望，”戴胜益说，他接着创业九次，却无一成功，有段时间，戴胜益每天最快乐的时间，是下午三点三十一分，因为所有的票子都顺利轧进去了，但第二天，他又得发愁，今天该怎么办。
一九九三年，第十一次创业，戴胜益已经没有当年一砸就是上亿的“雄心”，他花了二百多万，在台中开了第一家王品牛排馆，他知道要做好牛排生意，就必须做好服务，他特别请来大型连锁餐饮店做教育训练的经理，来训练王品的员工，只是，该给员工多大空间，他不知道范围能放到多大。
懂分享，工作目的是幸福，不是累
困惑中，戴胜益想起，他退伍的时候，最钦佩的就是奇美董事长许文龙。他最钦佩许文龙的地方是，他每星期只进公司两个早上，不但事业成功、守法，而且赢得别人的尊敬，他跟他们公司的人说，“你们工作的目的，不是要累得要死，是要在这里得到幸福。”
许文龙问所有人，「出海钓鱼，钓到几条鱼最快乐？」大部分的人答，钓满满的一鱼篓最快乐，有人说刚刚好最快乐，许文龙却说，“大家都一样多的时候最快乐”，因为如果你钓得满满一篓，其它朋友却只有二、三尾，别人会快乐吗？同行的朋友不开心，你快乐得起来吗？
许文龙再问大家，“你们知道现在猎人怎么抓猴子吗？”大家摇头，许文龙解释，现在猎人很聪明，会在瓦罐里放猴子最爱吃的炒花生，罐口很小，抓住了花生，猴子的手抽不出来，不肯放掉手里的花生，最后却落入猎人的手中，变成最大输家。
第一个故事，让戴胜益确定分享的重要，他想，如果一个公司的成就，所有人努力的结果，最后都是被老板拿走，不就像钓鱼却只有自己满载而归一样，其它人怎么会甘心，又怎么会认同这个公司？
懂舍得 分红制度，鼓励员工展店
第二个故事，戴胜益领悟到的是如果不能舍，最后可能会连最重要的根本，都一起失去。
拜访完，许文龙请他们去用餐、参观美术馆，戴胜益悄悄问其中一位执行长，许文龙究竟是什么样的老板，“他不会在背后给你暗算，如果有什么事，他一定会给你最大的支持。”对方说。
之后，戴胜益把更多分享的精神，落实在王品的制度里。
之前他只是打下加盟店的基础，但拜访许文龙之后，他开放让员工分红，分享公司的利润，一家店获利只要超过一定水平，每个月结算获利中的23％会分配给该分店的员工。
如果店长愿意跳出舒适圈向外展店，不但能分到新店11％的利润，还能保有原店5％的利润，以前利润一年分享一次，现在只要这个月分店赚钱，下个月该有的利润就会入帐到员工户头里，员工向外拚斗的企图心因此大增。
为了让员工幸福，他在公司内推动“三百计划”，希望员工一生中能游百国，增加见识；尝百店，增加自己在餐饮业的知识；登百岳，建立自己的胆识。戴胜益还希望员工能多运动，增进自己的健康。
再回过头看第一次创业的经验，他发现当时只知道由上而下的管理，却不知道带领员工的重要，他分析，那个时候什么事都怕员工知道，不愿意公开，也没有分享制度，员工看不到前景，把上班当成一种交易，自然不会把公司当成安身立命的地方。
“以前我只知道要治军严谨，后来才知道，如果你不是有很强势的资源，你治军严谨看看，你一强势，听到的声音马上少一半，另一半的话也是有目的。”戴胜益说，“如果一个老板孤军奋斗，这个老板就做不久了。”
“现在，我一年也难得生一次气。”戴胜益笑着说，采访前一周，他才刚从北欧度假回来，他不再像过去忙得焦头烂额，事业却持续成长。许文龙的忠告，是帮助他学会分享，最重要的一堂课。
摄于北京·八达岭