Author: dadicheng

组织架构

*要鼓励员工不断学习,组织必须提供适当的工具,例如:    1 学习日志。可以让员工写学习 Read More

组织变革的故事

*什么是菁英?在高阶人才来说,是能够扛责任、带领企业冲破不景气困境,或者格局够大,能带领企业拉大战场的人 *顾 Read More

组织型态的重点

*从事顾问业的基本特质,是具有散播理念的热忱,一旦客户「言听计从」收到成效,自然是名利双收*对大多数的组织而言 Read More

品质是免费的

1. 「在大陆开加盟店绝不能冲太快,否则这些店都将是一颗不定时炸弹,」为了扩店,品质无法控制,反过来可能砸了招 Read More

品质连线效率无限

1.  成长荣景,端视本公司品牌形象、産品是否爲消费者所接受。2.  品牌印象最难的是从0 Read More

以品牌来思考

1.  到2008年北京将投入1000亿元用于环境污染的治理,从而使北京的空气质量达到申办奥运的要求 Read More

不关心就不会有品质

1.  品牌经营涵括品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、竞争策略、组织与广告方式等等的无形总和。 Read More

企业常见的十项恶习

1.  我们要造好船, 如果可能的话, 赚点钱. 如果必要的话, 赔点钱. 但永远要造好船.2.&n Read More

服务品质的七要素

1. 开拓品质优劣的八大步骤:    a. 评估产品目前的品质 &nb Read More

品质与服务

1.  有效训练品质训练课程的失败,大多由于期望太高,主管们总以为:投入大量的金钱,将所有成员送去训 Read More

质量管理14要诀

*. 品质的一些流行定义:1.品质就是顾客的满意度      Read More

品质改进的秘密

*克莱斯勒汽车公司的工程师建议,在汽车上采用于零下60度低温中仍可正常运作的煞车器.艾科卡的反应:&#8221 Read More

顾客优先,服务民众的准则

*满意的顾客平均会告诉6至7个人,但不满意的顾客平均会告诉21个人。*惠普位于全球各地的实验室,都以「具想像力 Read More

印象就是一切

*生意成交的秘密就在于了解顾客的困难,然后帮助他们找出解决的办法,使他受惠并对这笔交易感到满意.*服务是为了要 Read More

掌握顾客最好的方式

*波音公司是一家飞机制造商,然而,面对未来,它的首要目标却要摆在航空服务,其次才是飞机制造。*Yahoo!希望 Read More

服务最明显的好处

*服务最明显的好处,就像是全面品管的好处一样,可以节省开支.工厂如果第一次就把产品做好,可以省掉重作和废料成本 Read More

应用服务供货商

*在核心产品桌上型计算机市场走下坡时,加重企业客户比率,发展网络基础设施、服务器和储存设备等产品线。 *服务是 Read More

真心服务

*个人书店店主推荐购买成绩良好的,当然也会获得es-books重赏,重赏之下比有勇夫,从5月10日开始登记之后 Read More

如何作好服务

*规则1:顾客永远是对的.*规则2:假如顾客果真是错的,重读规则1.今日–未来  1.我 Read More

倾听顾客声音

*倾听顾客声音─创新的智能结晶。   1.距离已死:网络是左右社会发展的关键力量。&nbs Read More

服务竞争优势的过程

*任何其它环境所遭到多数棘手情境的六个步骤,取其首字缩写为LESTER,包括:   c.对 Read More

顾客满意成败的关键

*公司把员工放在第一位,员工就把顾客放在第一位。*一般而言,20%的优良核心顾客占80%的销售额,而贡献25% Read More

掌握顾客的四大策略

*鼓励他们、训练他们、关心他们,使他们个个都能表现卓越…..我们知道,如果我们能正确对待员工,他们 Read More

顾客到底是什么?

*我们所关心的是人:使顾客满意是我们的宗旨,您对以下的问题答覆将使我们的服务精益求精.填妥后请将右边答案卡撕下 Read More

重视顾客抱怨

*拉住老主顾利润最高的销售来自于现有顾客的一再惠顾.建议:加强顾客的信念,相信购买你公司的产品是正确的决定例如 Read More

1 160 161 162 163 164 178