分类：管理实务

吴俊莹(作者：iThome计算机报技术主笔/交大电子工程系、台大电机研究所、政大科技班毕业，身兼IT 阅读更多…

    　　1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。 　　2、智 阅读更多…

亚伦‧韦伯( Alan M. Webber)     当你 阅读更多…

　　某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净 阅读更多…

  许多人都说，全世界的创投业数美国搞得最好，在亚洲地区，创投业要数台湾搞得最好。截至19 阅读更多…

1. 任何公司的人力资源负责人都应该至少与首席财务官同样重要。 2. 保持积极向上的态度，并要感染他 阅读更多…

1.  「我来，我见，我征服」; 「我知、我信、我授权」   2.&n 阅读更多…

*决胜未来有三个阶段:智慧领导地位之争、通往为来路途之争、市场占有率及地位之争   *如何 阅读更多…

*管理陷阱 行为的沟通效力与语言不相上下.因此,千万注意你的不当行为:开会迟到;请秘书回绝你不想接的 阅读更多…

*工作场所的问题 由于主管不愿适时采用惩罚,常使工作场所的小问题爆发成大灾难.他门延迟行动直到情况恶 阅读更多…

*品质鸿沟 超过70%的工业工程师发现,管理阶层在制定有关其专业领域”如产品设计、维修等 阅读更多…

*管理技能是无法传授的,而管理的学习基本上是一个不断自我反省,评估与教育的过程.   *管 阅读更多…

*经理人应具备之管理技能    .决策的能力.拟定成功计划的能力、创造 阅读更多…

*既然要用比自己能干的人,就不能独裁.   *管理者应该随时将事情排列一个先后次序,坚持这 阅读更多…

.高阶主管决胜未来20问 1.高阶主管会有什么变化,是否有清晰的集体观点? 2.高阶主管是否自视为产 阅读更多…