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作者:dadicheng

探索

GE价值观

*价值说 :    A. 价值形成的要素 :     阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
领导统御

最成功的执行长所推荐领导策略

全世界最成功的执行长们所一致推荐的前十五项领导策略:   1.要有清楚的愿景、明确的方向, 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
经营实务

经营知识商务成功要素

*经营知识商务成功要素,须注意以下:     1.  养成网络工作习惯 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
领导统御

十条CEO准则

*「十条CEO准则」,分别为:   1. 除非你是个混蛋,否则做你自己就好(正直人格) & 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
企业

顾客关系管理7个步骤的要点

顾客关系管理7个步骤的要点:   1. 分析顾客关系管理环境 分析顾客关系管理环境以3C分 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
客服

实施客户关系管理的目的

*落实客户关系的重要性:    a.平均而言,将产品/服务销售给一位新顾客的成本 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
客服

顾客服务系统推动的步骤

*顾客服务系统也有一个完整且验证之后的程序,推动的步骤如下:    a.必须要先 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
品质

对改善品质的十四点意见

*戴明博士对改善品质的十四点意见   (1) 创造出改善的一致性目的   阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
领导统御

过去、现在和未来企业领导者的特点

*在未来,由于下列因素,对企业领导者提出更高的要求:    a.不确定因素的增大 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
教育

成为卓越学校的十二个步骤

*成为卓越学校的十二个步骤    (1) 将学校规划成一个终生学习、全年无休的社 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
教育

教学的六个步骤

*善用称赞的奇妙力量    (1) 告诉学生, 他们看起来很棒.  ( 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
学习

如何善用一生最重要的时段

*如何善用一生最重要的时段: 从出生到八岁之间   (1)  50 % 的学习能 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
学习

增进学习效果的简单步骤

*增进学习效果的简单步骤    (1) 从运动相关的课程开始. &nb 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
智慧

神奇的人脑

*神奇的人脑:  (1) 由一兆个脑细胞所组成, 包括:   &nbs 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
学习

从生活的经验中学习

*只要可以舞动、品尝、触摸、倾听、观察并且感觉周围的各种讯息, 孩子们几乎没有任何学不会的事情. & 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
教育

创造完备教育系统的13 个步骤

*有些人只看眼前存在的事物或现象, 然后问为什么会这样. 我则是梦想从来未曾存在的, 然后问为什么不 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
管理统帅

经理人的关切课题

*导师之用     认同经理阶层的导师价值.后进的经理人(有 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
管理统帅

高绩效经理人

*问题经理人的职责       组织工司 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
管理统帅

成功经理人的10大特质

*成功经理人的10大特质:      要有决断、充 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
管理实务

经理人应具备之管理技能

*经理人应具备之管理技能    .决策的能力.拟定成功计划的能力、创造 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
领导统御

保卫核心专长领导地位

*一个人的地位和待遇, 与他受监督的频率成反比。     & 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
会议

集中会议主题

*经营不善的公司很少懂得利用会议或讨论技巧.    &nbs 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
会议

掌握会议的技巧

*从检讨中学习 在每个专案结束后,安排数次”学习教训”会议,检讨以下问题:那 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
领导统御

有原则的领导人

*领导与正直 领导者重视做对的事情,即使做那样的代价高昂.他们奖励平…….. 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日
领导统御

测试你的领导能力

*领导的职责   成功的领导者相信,他们的职责是检视各项决策是否正确;而大多数领导者则认为 阅读更多…

由dadicheng,21年 前 2005年9月4日

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