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大地之旅

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分类:经营管理

商业体的基本面向

2005年10月18日 dadicheng组织理论

1. 时间、空间、物质是商业体的基本面向: a. 在一个「零误时」的时[…]

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即时反应的组织

2005年10月18日 dadicheng组织理论

1. 骄傲是过分的自恋,吝啬是没有限度的节俭,嫉妒出现于过度根据别人来[…]

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想要使组织跟得上时代

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*组织是拥有个人动机的个别成员所组成,而任何大型的组织都会产生许多非正[…]

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成功组织的各种指标

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*美日公司的比较:  1.日本组织:终身雇用、缓慢的考核与升[…]

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组织架构

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*要鼓励员工不断学习,组织必须提供适当的工具,例如:  &n[…]

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组织变革的故事

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*什么是菁英?在高阶人才来说,是能够扛责任、带领企业冲破不景气困境,或[…]

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组织型态的重点

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*从事顾问业的基本特质,是具有散播理念的热忱,一旦客户「言听计从」收到[…]

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业务训练的游戏规则

2005年10月16日 dadicheng人力资源

  *.员工学习成果带给公司的贡献度确切反映在薪资(红利)与[…]

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人才是企业永续经营的关键

2005年10月16日 dadicheng人力资源

*慎选讲习会在派遣部属赴外参加讨论会或研习营时,应注意由何人主讲.广告[…]

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有效训练的关键

2005年10月16日 dadicheng人力资源

*雇用员工如何避免雇用不当的员工?以下有四点建议:1.注意前后不一致的[…]

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招募员工七诫

2005年10月16日 dadicheng人力资源

*择人需具备什么特质呢?   一是能懂得反省的人。不论他成功[…]

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寻找主管人才的线索

2005年10月16日 dadicheng人力资源

* 在招聘时,您是如何进行面试的?   a. 永远[…]

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求职履历表的常见错误

2005年10月16日 dadicheng人力资源

*求职履历表的常见错误根据最近一项针对副总裁及人事主管所做的调查显示,[…]

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面试的关键问题

2005年10月16日 dadicheng人力资源

*Yahoo的CEO的要求是:   应聘者必须是聪慧、富有创造性、热情[…]

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商业所负的社会责任

2005年10月11日 dadicheng组织理论

*商业思考的流行,是取决于风尚、循环、经济趋势和社会价值观.*如果我们[…]

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经济塑造社会

2005年10月11日 dadicheng组织理论

*生活总是倾向于停滞萧条,变成得过且过,一幅多虑灰色、病厌厌的模样.为[…]

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区域综合实力评估比较表

2005年10月11日 dadicheng人力资源

*.文化背景面面观: 1自己  &nbs[…]

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超扩张的未来

2005年10月11日 dadicheng策略规划

*危及经济发展的10大难题: 1.大部份国有企业大规模亏损,[…]

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形成经济泡沫的主因

2005年10月10日 dadicheng组织理论

*由于中国大陆的经济、种族和宗教的冲突不断,集体抗议与群众事件的发生情[…]

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追求财务自主

2005年10月10日 dadicheng财务管理

  *加盟者必须在”品质、服务、卫生&#8221[…]

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有透明化的财务

2005年10月10日 dadicheng财务管理

*网路产业的泡沫化来得正是时候,不但让亚马逊得以暂停扩张脚步,更避免因[…]

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财报新的衡量的方式

2005年10月10日 dadicheng财务管理

*现金流量 ,是现代企业经营的重点,而「无所有经营」的优势正在于它能够[…]

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演艺事业的危机

2005年10月10日 dadicheng组织理论

*音乐,可以听、可以玩,    还有助于放松心情、[…]

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有效授权的步骤

2005年10月10日 dadicheng人力资源

*. 授权的目的,并不是要领导者放下身段,贬抑自己,相反地,它的思维是[…]

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授权秘诀

2005年10月10日 dadicheng人力资源

*你不授权,属下就不会负责.   *良好的授权是经理人能力的[…]

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