*.领袖十大锦曩:1.经常倾听,且尽可能照他人所说的去做,不要先下判断.2.不要拒绝或惩罚任何发问的人3.经常 […]
分类： 经营管理
领导能力的定义
*领导与管理领导与管理不应被混为一谈.一家公司可能同时缺乏二者.领导是创造一个追求的目标,并鼓舞人们克服困难. […]
商业体的基本面向
1. 时间、空间、物质是商业体的基本面向: a. 在一个「零误时」的时代，构想就是行动。b. 新的游戏规则是尽 […]
即时反应的组织
1. 骄傲是过分的自恋，吝啬是没有限度的节俭，嫉妒出现于过度根据别人来判定自己的时候；当身体组织对于养分的吸收 […]
想要使组织跟得上时代
*组织是拥有个人动机的个别成员所组成,而任何大型的组织都会产生许多非正式的小群体,因此管理者必须设法引导组织成 […]
成功组织的各种指标
*美日公司的比较: 1.日本组织:终身雇用、缓慢的考核与升迁、非专业化的事业历程、含蓄的控制方式、 […]
组织架构
*要鼓励员工不断学习，组织必须提供适当的工具，例如： 1 学习日志。可以让员工写学习 […]
组织变革的故事
*什么是菁英？在高阶人才来说，是能够扛责任、带领企业冲破不景气困境，或者格局够大，能带领企业拉大战场的人 *顾 […]
组织型态的重点
*从事顾问业的基本特质，是具有散播理念的热忱，一旦客户「言听计从」收到成效，自然是名利双收*对大多数的组织而言 […]
业务训练的游戏规则
*.员工学习成果带给公司的贡献度确切反映在薪资(红利)与职务上，藉以营造激励企业竞争力的文化。这 […]
人才是企业永续经营的关键
*慎选讲习会在派遣部属赴外参加讨论会或研习营时,应注意由何人主讲.广告上所写的巨星会亲临讲授,还是由他的学生或 […]
有效训练的关键
*雇用员工如何避免雇用不当的员工?以下有四点建议:1.注意前后不一致的答覆.他是否一下子说他喜欢从前的工作,又 […]
招募员工七诫
*择人需具备什么特质呢？ 一是能懂得反省的人。不论他成功与否都要养成反省的习惯，而能触类旁通把这 […]
寻找主管人才的线索
* 在招聘时，您是如何进行面试的？ a. 永远不要完全依赖一次面试！ &nb […]
求职履历表的常见错误
*求职履历表的常见错误根据最近一项针对副总裁及人事主管所做的调查显示,履历表中最常见的错误如下:1.扭曲及作假 […]
面试的关键问题
*Yahoo的CEO的要求是： 应聘者必须是聪慧、富有创造性、热情、灵活、有良好业绩表现的高层管理人，必须 […]
商业所负的社会责任
*商业思考的流行,是取决于风尚、循环、经济趋势和社会价值观.*如果我们把财富视为最大的邪恶,我们的社会就注定要 […]
经济塑造社会
*生活总是倾向于停滞萧条,变成得过且过,一幅多虑灰色、病厌厌的模样.为了克服这些倾向.一个人必须强调经常活动的 […]
区域综合实力评估比较表
*.文化背景面面观: 1自己 2.时间 & […]
超扩张的未来
*危及经济发展的10大难题: 1.大部份国有企业大规模亏损,且效益持续下滑 2.银行资金紧绌、营运恶 […]
形成经济泡沫的主因
*由于中国大陆的经济、种族和宗教的冲突不断，集体抗议与群众事件的发生情况正日益扩增，中共官员和广大人民群众的关 […]
追求财务自主
*加盟者必须在”品质、服务、卫生”的定期捡查上,得到A或B的评分,并有足 […]
有透明化的财务
*网路产业的泡沫化来得正是时候，不但让亚马逊得以暂停扩张脚步，更避免因财务恶化而关门的危机 *通 […]
财报新的衡量的方式
*现金流量 ,是现代企业经营的重点，而「无所有经营」的优势正在于它能够充分掌握「现金流量」。 &nb […]
演艺事业的危机
*音乐，可以听、可以玩， 还有助于放松心情、开发脑力、帮助学习。 &nb […]