*在未来，由于下列因素，对企业领导者提出更高的要求： a.不确定因素的增大； &nb Read More
*成为卓越学校的十二个步骤 (1) 将学校规划成一个终生学习、全年无休的社区资源中心 Read More
*善用称赞的奇妙力量 (1) 告诉学生, 他们看起来很棒. (2) 称赞 Read More
*如何善用一生最重要的时段: 从出生到八岁之间 (1) 50 % 的学习能力是在人生 Read More
*增进学习效果的简单步骤 (1) 从运动相关的课程开始. &n Read More
*神奇的人脑: (1) 由一兆个脑细胞所组成, 包括: &nb Read More
*只要可以舞动、品尝、触摸、倾听、观察并且感觉周围的各种讯息, 孩子们几乎没有任何学不会的事情. Read More
*有些人只看眼前存在的事物或现象, 然后问为什么会这样. 我则是梦想从来未曾存在的, 然后问为什么不能这样. Read More
*导师之用 认同经理阶层的导师价值.后进的经理人(有时资深经理 Read More
*问题经理人的职责 组织工司内部的任务 Read More
*成功经理人的10大特质: 要有决断、充满干劲、讲 Read More
*经理人应具备之管理技能 .决策的能力.拟定成功计划的能力、创造力&nbs Read More
*一个人的地位和待遇, 与他受监督的频率成反比。 Read More
*经营不善的公司很少懂得利用会议或讨论技巧. &n Read More
*从检讨中学习 在每个专案结束后,安排数次”学习教训”会议,检讨以下问题:那些活动成功 Read More
*领导与正直 领导者重视做对的事情,即使做那样的代价高昂.他们奖励平……..言行一致& Read More
*领导的职责 成功的领导者相信,他们的职责是检视各项决策是否正确;而大多数领导者则认为应该自己出 Read More
*既然要用比自己能干的人,就不能独裁. *管理者应该随时将事情排列一个先后次序,坚持这种优先顺序 Read More
*领导的50项建议 1.缩减组织层级. 2.扩大控制幅度 3.提高双向沟通的频率与品质. 4.尽 Read More
.高阶主管决胜未来20问 1.高阶主管会有什么变化,是否有清晰的集体观点? 2.高阶主管是否自视为产业革命家, Read More
*「合力促进」(Workout)专案，创造了全员参与的文化，让「最接近前线的员工，对工作了解最深」的信念得以落 Read More
*寻觅灵感和创意时,有2项准则: 1.与其它行业的人广泛交往、沟通 2.从日常生活中寻找灵感及创意的秘诀,倚赖 Read More
*总利润 A. 经营效应 : 价值、 效率、 资源 B. Read More
企业创新与经营 1.品质革命 2.成为服务狂 3.全员顾客反应 4.企业无论大小,要真正国际化 Read More
*风险说 : 1. 风险种类 : 一般环境风险、 任务环境风险、 公司特有风险 &n Read More