Author: dadicheng

共有价值观

*现有的价值、信仰、政治观、世界观、社经结构及体系,到未来世界时一定会重组.*土地问题扩大了贫富差距,扭转了台 Read More

选择价值

*自以为通晓一切之后所学到的东西,才真正有价值.*过度的爱情追求,必然会降低人本身的价值.*人们开始反躬自省: Read More

价值观念的教育

*我们需要正直、诚恳,承诺打造永续企业的真正领导人,需要意志坚定、忠于自己核心价值理念的领导人,更需要有勇气、 Read More

决定企业价值的潜能

*介绍自己,让别人了解你:你的人生事业,你对自己的看法,你的价值观,你在做什幺,你希望别人以为你在做什么,你下 Read More

衡量商品价值的模式

*衡量商品价值的模式,可以从心价、智价及物价来衡量,然而唯有三者兼备,才会刺激买气,创造出「幸价」─幸福的价值 Read More

决定企业价值的潜能

*从「实物价值炼」(PVC, Physical Value Chain),有效结合「虚拟价值炼」(VVC, V Read More

提供有卖点的价值

*监别个人价值观的六个变项: 理论家、 经济人、 审美家、 社会人、 政治家、 宗教家.*企业的精粹 Read More

人类基本欲求和价值观

*一个人真正的价值,是觉得自己有用、并且快乐。想办法让自己变得「有用」,也可以被别人充分「应用」,这就是创造自 Read More

人生乐在相知心

*海内存知已,天涯若比邻。*人生乐在相知心。*人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。但愿人长久,千里共婵娟。 Read More

处世之道

* 父母向子女学习, 就不愁与时代脱节.*银钱有用完的一天, 朋友交情却是得罪了就没得救*朋友的相处在乎人性的 Read More

经理人的10大职场准则

*下属们对你的评价将是最为有利的:你很公正、很认真、你对他们是严厉的爱。*伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、 Read More

想要获得晋升

*职场中成功的三大要素为“PIE”:P(Performance)是专业表现,I(Image)是个人形象,E(E Read More

共创经验的基石

*运用企画的概念:1.定好长程目标,以及与之有关的短期目标。2.根据目标的轻重缓急,安排优先次序。3.搞清楚个 Read More

四把成功的钥匙

*.发挥四大天赋的互补作用 :   1. 透过自觉, 订定实际的目标, 随时准备依良知的指 Read More

自生放松训练

*.五个自我毁灭的信念:1.你必须一直证明,你是能力超群、不虞匮乏及有所成就的2.你必须永远拥有你生命中重要人 Read More

倾听职场中的生命召唤

*个人极易把未来的职业地位落入目前的自我意像中.*在你的行业里,小有名气对事业一定有所助益;但是存心出名上报, Read More

高等教育的重心

*高等教育的重心已经转变, 从年轻人的教育转到成年人的进修教育.成玩具–>然后交给教育界(不 Read More

世界上最好的教育

*大的领导人是要教育员工将来成为领导者,而非当跟随者。(Great leaders teach others Read More

父母型小孩

*教育的目标是为了培养学习的能力,也就是说学习如何学习( learning how to learn),而不是 Read More

学习的十四项定律

*学习具有十四项定律,公司在设计训练课程时,必须确实掌握这些定律。 1.强化定律:学习者会重复被奖励的行为。2 Read More

教育训练的精神

*良好的教育是最廉价的国防。*愚者闇于成事。智者见于未萌。*学习如何学习:当学习变得有趣时,效果必然显著。*治 Read More

学习圈的精神

* 学习圈的精神为:倾听(Listen)、表达(Express)、懂得问(Ask)、回馈与分享(Respons Read More

最新教师的14大基本条件

*哈佛做了一件比其它学院更有高瞻远瞩的事:改变学生.*哈佛商学院学生要完成企管课程,必须在两年内研究900件个 Read More

现代最高主管特质

*领导能力:  1.了解自己所要达成的目标.  2.知道如何达成.  3.具有勇 Read More

领导能力

*领导能力包括以下三个要素:  1.看得见的领导人.  2.领导人要提出明确的使命,不但他 Read More

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