1、 公司必须以坦诚的领导作风、双向沟通、积极授权、全员参[…]
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分类：经营管理
提升期望的管理
*企业管理中,虽难免会犯错误.重要的是有勇气面对错误,检讨原因,错误中[…]
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成功属于精简敏捷的组织
*创业家精神不是一种人格特质，而是一种行为。他们并不引发改变，但是他们[…]
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承担重任的工作人员特徵
*每次当我挑选各国分公司的负责人时,我总是把这个人的人格气质列为最重要[…]
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最成功的执行长所推荐领导策略
全世界最成功的执行长们所一致推荐的前十五项领导策略： 1[…]
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十条CEO准则
*「十条CEO准则」，分别为： 1. 除非你是个混蛋，否[…]
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过去、现在和未来企业领导者的特点
*在未来，由于下列因素，对企业领导者提出更高的要求： &n[…]
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经理人的关切课题
*导师之用 认同经理阶[…]
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高绩效经理人
*问题经理人的职责 &n[…]
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成功经理人的10大特质
*成功经理人的10大特质: &nbs[…]
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保卫核心专长领导地位
*一个人的地位和待遇, 与他受监督的频率成反比。  […]
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有原则的领导人
*领导与正直 领导者重视做对的事情,即使做那样的代价高昂.他们奖励平&[…]
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测试你的领导能力
*领导的职责 成功的领导者相信,他们的职责是检视各项决策[…]
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领导的50项建议
*领导的50项建议 1.缩减组织层级. 2.扩大控制幅度 3.提高双向[…]
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学习型组织理论
*「合力促进」(Workout)专案，创造了全员参与的文化，让「最接近[…]
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对冒险应有的心理准备
*成功模式的四要素： a. 事业领域的定义必[…]
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企业全球化成功的三大资产
*CRM的管理架构分为探索、对话和磨练三个过程以及「十问」： 1. 探[…]
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如何增进企业实力
*企业想要回避价格竞争，我认为须做到： a.[…]
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