*. 授权的目的，并不是要领导者放下身段，贬抑自己，相反地，它的思维是要促领导者提高身段、拉抬身价。 &nbs […]
分类： 经营管理
授权秘诀
*你不授权,属下就不会负责. *良好的授权是经理人能力的主要评估工具. *一个人的 […]
授权良方
1、 公司必须以坦诚的领导作风、双向沟通、积极授权、全员参与,以及团队合作的方式,才能达到激励员工 […]
提升期望的管理
*企业管理中,虽难免会犯错误.重要的是有勇气面对错误,检讨原因,错误中吸取教训,然后继续下去.唯一的、真正的错 […]
成功属于精简敏捷的组织
*创业家精神不是一种人格特质，而是一种行为。他们并不引发改变，但是他们寻找改变、因应改变，并且视改变是一种机会 […]
承担重任的工作人员特徵
*每次当我挑选各国分公司的负责人时,我总是把这个人的人格气质列为最重要的考虑. *我期望奥美公司 […]
最成功的执行长所推荐领导策略
全世界最成功的执行长们所一致推荐的前十五项领导策略： 1.要有清楚的愿景、明确的方向，以及组织的 […]
十条CEO准则
*「十条CEO准则」，分别为： 1. 除非你是个混蛋，否则做你自己就好(正直人格) […]
过去、现在和未来企业领导者的特点
*在未来，由于下列因素，对企业领导者提出更高的要求： a.不确定因素的增大； &nb […]
经理人的关切课题
*导师之用 认同经理阶层的导师价值.后进的经理人(有时资深经理 […]
高绩效经理人
*问题经理人的职责 组织工司内部的任务 […]
成功经理人的10大特质
*成功经理人的10大特质: 要有决断、充满干劲、讲 […]
保卫核心专长领导地位
*一个人的地位和待遇, 与他受监督的频率成反比。 […]
有原则的领导人
*领导与正直 领导者重视做对的事情,即使做那样的代价高昂.他们奖励平……..言行一致& […]
测试你的领导能力
*领导的职责 成功的领导者相信,他们的职责是检视各项决策是否正确;而大多数领导者则认为应该自己出 […]
领导的50项建议
*领导的50项建议 1.缩减组织层级. 2.扩大控制幅度 3.提高双向沟通的频率与品质. 4.尽 […]
学习型组织理论
*「合力促进」(Workout)专案，创造了全员参与的文化，让「最接近前线的员工，对工作了解最深」的信念得以落 […]
对冒险应有的心理准备
*成功模式的四要素： a. 事业领域的定义必须明确 b. […]
企业全球化成功的三大资产
*CRM的管理架构分为探索、对话和磨练三个过程以及「十问」： 1. 探索─学习的过程 […]
如何增进企业实力
*企业想要回避价格竞争，我认为须做到： a.产品有特色，而且是别人所无法取代的。 & […]