*领导与管理领导与管理不应被混为一谈.一家公司可能同时缺乏二者.领导是创造一个追求的目标,并鼓舞人们克服困难. Read More
*企业求生与获利必胜策略： a. 把网络当作最先进的电话使用 Read More
*探索CEO 经营与领导企业的理念与方法： a. 建立授权导向的组织。强调公平、正直、 Read More
*掌握赢的契机: 1.稳健比快、比大重要 2.适合比好重要&n Read More
*节省成本节省成本的首要之道在于:从大处着眼,而非由小处着手.举例来说:一家公司尽量减少不必要的出差次数,远比 Read More
*企业全球化成功的三大资产(3C)： a.观念(Concept)。包括创意、设计领先， Read More
*一起工作,企业夫妻拥有四项有利的情势: 1.没有私人竞争 &nb Read More
*商场即战场 , 军事原则的运用,可以帮助你在商场上获得胜利:1.设定目标,坚持到底 & Read More
*知识领导地位1.仔细研究推动产业的动力,以获取产业的先见之明.2.就以下三点的前在演变,培养具开创性的观点: Read More
*.新策略典范既能又能1.竞争挑战方面 : 既能改造流程又能再创新策略组织转型产业转型 , 为市场占有率竞争为 Read More
*企业界最喜欢的工作态度依序是:1.苦干实干 2. Read More
*信念信念是每个人的一部分,同样地,也是每个公司不可或缺的一部分.要改进企业在市场上的表现,必须具备两个信念, Read More
1. 时间、空间、物质是商业体的基本面向: a. 在一个「零误时」的时代，构想就是行动。b. 新的游戏规则是尽 Read More
1. 骄傲是过分的自恋，吝啬是没有限度的节俭，嫉妒出现于过度根据别人来判定自己的时候；当身体组织对于养分的吸收 Read More
*组织是拥有个人动机的个别成员所组成,而任何大型的组织都会产生许多非正式的小群体,因此管理者必须设法引导组织成 Read More
*美日公司的比较: 1.日本组织:终身雇用、缓慢的考核与升迁、非专业化的事业历程、含蓄的控制方式、 Read More
*要鼓励员工不断学习，组织必须提供适当的工具，例如： 1 学习日志。可以让员工写学习 Read More
*什么是菁英？在高阶人才来说，是能够扛责任、带领企业冲破不景气困境，或者格局够大，能带领企业拉大战场的人 *顾 Read More
*从事顾问业的基本特质，是具有散播理念的热忱，一旦客户「言听计从」收到成效，自然是名利双收*对大多数的组织而言 Read More
1. 「在大陆开加盟店绝不能冲太快，否则这些店都将是一颗不定时炸弹，」为了扩店，品质无法控制，反过来可能砸了招 Read More
1. 成长荣景，端视本公司品牌形象、産品是否爲消费者所接受。2. 品牌印象最难的是从0 Read More
1. 到2008年北京将投入1000亿元用于环境污染的治理，从而使北京的空气质量达到申办奥运的要求 Read More
1. 品牌经营涵括品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、竞争策略、组织与广告方式等等的无形总和。 Read More
1. 我们要造好船, 如果可能的话, 赚点钱. 如果必要的话, 赔点钱. 但永远要造好船.2.&n Read More
1. 开拓品质优劣的八大步骤: a. 评估产品目前的品质 &nb Read More