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作者: dadicheng

维系竞争力必须完成三项迫切的目标

2005年9月5日 dadicheng电子商务

*经销商在今日已失去意义。电子商务瓦解了传统的实物价值链(PVC, Physical Value Chain) […]

网络学习一定是企业教育训练的主流

2005年9月5日 dadicheng畅游网络

*无价的资讯并无法创造实际利润,唯有收费(费用可以压低,但若内容有独特性,看的人多,收入还是会提高)才有希望 […]

所有事业全部网络化

2005年9月5日 dadicheng畅游网络

*欢迎欲从事网络相关技术或服务开发,且资金需求在一百万至五百万美元的创业者,前往Yazam.com网站提供创业 […]

电子商务是未来交易的主流

2005年9月5日 dadicheng电子商务

*「浏览」、「搜寻」已经是网络的基本价值 ; 「配对」 「对话」能够掌握网络和传统商务不同的基本价值,电子商务 […]

十点网络经营缺失

2005年9月5日 dadicheng畅游网络

*DVD和CD一样大小,记忆容量却是CD的十三倍,可以录制一部长达四小时电影   *该公司社长室下设 […]

全球视野,当地结缘

2005年9月5日 dadicheng畅游网络

*爱多比(Adobe Acrobat)的Acrobat Reader软体,已经成为网络上下载大量文件档的标准 […]

天底下社群三个很大的特性

2005年9月5日 dadicheng畅游网络

*必须同时经营虚拟与实体。   *迪士尼宣布要关闭掉它的网站Disney.com,因为网站虽然很热门 […]

如何拟定一个能赢的网络的经营策略

2005年9月5日 dadicheng电子商务

*「7-eSHOP网络购物便」服务是由统一超商投入近千万元的资本,意图建立一套以「全省2,641家门市的实体通 […]

谁愿意为你的网站付钱

2005年9月5日 dadicheng畅游网络

*内容网站要经营的好,必须掌握五个经营的关键:    a.网站内容必须有原创性(Origi […]

传统企业e化最急需的五大元件

2005年9月5日 dadicheng畅游网络

  *宽频,将是网际网络成功普及的最后一击 ; 早已超越了16%的门槛   *消费者愿意付 […]

宽松的电子商务定义

2005年9月5日 dadicheng电子商务

*免费电子报的订户数即使打一折都不能跟传统报纸的订户数相提并论   *电子商务型网站的行销观念除了实 […]

规划电子商务网站应考虑几项要素

2005年9月5日 dadicheng电子商务

*规划电子商务网站应该考虑下列几项要素:策略性、容错性、阶段性、技术性、安全性。    a […]

企业为什么发展电子商务的理由

2005年9月5日 dadicheng电子商务

*新B2B电子市集营运模式:    a.Mega-exchange:扮演交易执行及买卖双方 […]

纯网络竞争和传统经营最大不同

2005年9月5日 dadicheng畅游网络

*在商业(人心)的需求下,一个从开放架构日渐转移到封闭架构的网际网络。于是内容提供者突然与 ISP之间有了合作 […]

电子商务最基本的要求

2005年9月5日 dadicheng电子商务

*台湾的电子商务,已经进入了“鱼池的面积不会扩大,里面的鱼数量固定不会增加,而岸边等着捞鱼的人却越来越多”的情 […]

电子商务的核心

2005年9月5日 dadicheng电子商务

*电子商务的核心有3C之说,这3C指的是Community、Content、和Commerce   […]

最新学生守则培养的能力

2005年9月4日 dadicheng教育

*现在的世界,是一个没有答案、不需要工作手册的世界。   * [教]是以有答案为前提,但基本教育方针 […]

谨防盛极而衰

2005年9月4日 dadicheng经营实务

*真正的事业,是经由增加某些事物的知识,从而增加其价值.   *在正确的细节上比别人好1%,比在无关 […]

攸关企业生存与成长的特质

2005年9月4日 dadicheng管理实务

*决胜未来有三个阶段:智慧领导地位之争、通往为来路途之争、市场占有率及地位之争   *如何建立全体一 […]

中小企业的失败因素

2005年9月4日 dadicheng经营实务

*沟通要诀 切记,无论谈话主题如何地技术性,你的听众仍然是人.所以,不要只顾强调数字,真正的重点在于这些数字对 […]

管理的艺术

2005年9月4日 dadicheng管理实务

*管理陷阱 行为的沟通效力与语言不相上下.因此,千万注意你的不当行为:开会迟到;请秘书回绝你不想接的电话;谈话 […]

最简单的管理原则

2005年9月4日 dadicheng管理实务

*工作场所的问题 由于主管不愿适时采用惩罚,常使工作场所的小问题爆发成大灾难.他门延迟行动直到情况恶化,然后采 […]

管理者的绝对要务

2005年9月4日 dadicheng管理实务

*品质鸿沟 超过70%的工业工程师发现,管理阶层在制定有关其专业领域”如产品设计、维修等&#822 […]

参与式管理

2005年9月4日 dadicheng管理实务

*管理技能是无法传授的,而管理的学习基本上是一个不断自我反省,评估与教育的过程.   *管理工作的危 […]

提升期望的管理

2005年9月4日 dadicheng管理统帅

*企业管理中,虽难免会犯错误.重要的是有勇气面对错误,检讨原因,错误中吸取教训,然后继续下去.唯一的、真正的错 […]

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