*领导与正直 领导者重视做对的事情,即使做那样的代价高昂.他们奖励平……..言行一致& […]
作者： dadicheng
测试你的领导能力
*领导的职责 成功的领导者相信,他们的职责是检视各项决策是否正确;而大多数领导者则认为应该自己出 […]
最高绩效管理法
*既然要用比自己能干的人,就不能独裁. *管理者应该随时将事情排列一个先后次序,坚持这种优先顺序 […]
领导的50项建议
*领导的50项建议 1.缩减组织层级. 2.扩大控制幅度 3.提高双向沟通的频率与品质. 4.尽 […]
高阶主管决胜未来20问
.高阶主管决胜未来20问 1.高阶主管会有什么变化,是否有清晰的集体观点? 2.高阶主管是否自视为产业革命家, […]
学习型组织理论
*「合力促进」(Workout)专案，创造了全员参与的文化，让「最接近前线的员工，对工作了解最深」的信念得以落 […]
杰出企业的唯新变法
*寻觅灵感和创意时,有2项准则: 1.与其它行业的人广泛交往、沟通 2.从日常生活中寻找灵感及创意的秘诀,倚赖 […]
创新的来源
*总利润 A. 经营效应 : 价值、 效率、 资源 B. […]
企业创新与经营
企业创新与经营 1.品质革命 2.成为服务狂 3.全员顾客反应 4.企业无论大小,要真正国际化 […]
经营企业几说
*风险说 : 1. 风险种类 : 一般环境风险、 任务环境风险、 公司特有风险 &n […]
对冒险应有的心理准备
*成功模式的四要素： a. 事业领域的定义必须明确 b. […]
看不见的大陆涵盖的四个空间
*诊断企业的问题的要求有三项： a.以事实为基础 […]
企业全球化成功的三大资产
*CRM的管理架构分为探索、对话和磨练三个过程以及「十问」： 1. 探索─学习的过程 […]
企业发展ERP与电子化结合的成功要素
对企业发展ERP与电子化的结合，归结出九个成功要素： 一、领导者授权与支持。 &nb […]
何谓知识创造型企业
*何谓知识创造型企业？即企业具有创造新知识，透过组织传散知识，并将它融入于商品、系统和服务 &nb […]
全部最适用的经营法则
*全部最适用的经营法。经营高利益企业之原则： . 严选简单高获利事业项目。 . 大部分 […]
如何增进企业实力
*企业想要回避价格竞争，我认为须做到： a.产品有特色，而且是别人所无法取代的。 & […]
企业必须思考的问题
* 企业面临4C(Customer、Competition、Computer、Change)的冲击，「快速回应 […]
著名网站网址
著名网站 a. www.renren.com，为全球华人社群提供网上交流的网站。 […]
电子商务市场
1. 根据调查报告显示，目前雅虎奇摩是最多台湾网友使用的电子商务平台，分别有94万名网友 […]
感悟人生
幸福 1.记住该记住的，忘记该忘记的；改变能改变的，接受不能改变的。 2.能冲淡一切 […]
观心；自在
观心；自在 身心得到安顿； […]
骗老师的学生——影响了我一生
骗老师的学生——影响了我一生 &nb […]
海内存知己
思君令人老. 故人入我梦,明我长相忆. 若得山花插满头,莫问奴归处. 便纵有千种风情,更与何人说. 春风得意马 […]
几度夕阳红
万物静观皆自得,四时佳兴与人同. 慢脸笑盈盈,相看无限情. 还君明珠双泪垂,恨不相逢未嫁时. 横看成岭侧成峰, […]