*求胜的四个要诀: .确定志在必得的目标 &nb[…]
分类:经营管理
策略的类型
*策略的类型 A. 市场渗透策略 : 扩大业务[…]
策略的意义
*「穷则变,变则通」处在变化多端的世界,经营环境在变化,顾客的需求在改[…]
未来国际化的策略
*「网集团」的策略概念:你必须很快被认识但你的行业又太陌生*补习班捞过[…]
策略转折点
*在使用诱哄、迂回、激将这三种权衡领导影响策略时,会伴随很高的风险,因[…]
策略性思考
*在日本人金融策略中,高储蓄率只是其中一项妙招,另外一项妙招是这些储金[…]
防御策略
*企业经营者要有选择、判断、决策。我有六选:选客户、选产品、选人才、选[…]
戴尔的经营优势
*台塑一向在「合理化」的追求方面多所着力,表现在产品策略上,就是集中少[…]
e时代的企业发展策略
*人才绝对比策略重要,因为当公司有优秀的人才时,即使策略出现错误,人才[…]
策略转折点
*产品的四种基本策略:1.利用成功关键因素,加强功能的差异2.应用相对[…]
企业成长策略动态逻辑
*企业赢家们的倾向: 1.坚持意念,全心贡献. […]
经营策略
*以开阔的格局,积极的态度和决心,建立以中国为主战场的经营策略。&nb[…]
执行的策略
*比尔盖兹提到3个执行的策略,来达到「大软体」的愿景: &n[…]
现代最高主管特质
*领导能力: 1.了解自己所要达成的目标. 2[…]
领导能力
*领导能力包括以下三个要素: 1.看得见的领导人.&nbs[…]
发挥统率力优点
*领导者的特质究竟领导者必须具备有那些特质?根具针对女性主管的调查出:[…]
做个有效率的主管
*重视官僚层级与效率,以求取最大的权力*主张与建大规模设施,才能提高效[…]
权力是必要的
*经营者如失去领导能力,员工志气就会跟著衰退,失去干劲。*做为领导者,[…]
领导者深层的信仰
*右脑领导,有以下几点特质: a.右脑领导是一[…]
如何建立高EQ组织
*领导者角色的扮演并没有所谓的标准公式,每个人的做法都有所不同,无所谓[…]
领导者应该培养的特质
*一个成功的领导者,必须能做到「发现人才、识别人才、爱护人才,充分发挥[…]
卓越领导者共同的特色
*一个人有再大的权力、再多的财富、再高的智能,如果没有学会去关怀别人、[…]
领导力的五力
*如何应用影响力,使自己获得实至名归的权位: 1.察言观色&[…]
领袖十大锦曩
*.领袖十大锦曩:1.经常倾听,且尽可能照他人所说的去做,不要先下判断[…]
领导能力的定义
*领导与管理领导与管理不应被混为一谈.一家公司可能同时缺乏二者.领导是[…]