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大地之旅

传递价值,成就快乐。

分类:经营管理

如何应付逆境

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*求胜的四个要诀:  .确定志在必得的目标 &nb[…]

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策略的类型

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*策略的类型   A. 市场渗透策略 : 扩大业务[…]

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策略的意义

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*「穷则变,变则通」处在变化多端的世界,经营环境在变化,顾客的需求在改[…]

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未来国际化的策略

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*「网集团」的策略概念:你必须很快被认识但你的行业又太陌生*补习班捞过[…]

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策略转折点

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*在使用诱哄、迂回、激将这三种权衡领导影响策略时,会伴随很高的风险,因[…]

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策略性思考

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*在日本人金融策略中,高储蓄率只是其中一项妙招,另外一项妙招是这些储金[…]

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防御策略

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*企业经营者要有选择、判断、决策。我有六选:选客户、选产品、选人才、选[…]

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戴尔的经营优势

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*台塑一向在「合理化」的追求方面多所着力,表现在产品策略上,就是集中少[…]

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e时代的企业发展策略

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*人才绝对比策略重要,因为当公司有优秀的人才时,即使策略出现错误,人才[…]

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策略转折点

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*产品的四种基本策略:1.利用成功关键因素,加强功能的差异2.应用相对[…]

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企业成长策略动态逻辑

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*企业赢家们的倾向:  1.坚持意念,全心贡献. […]

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经营策略

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*以开阔的格局,积极的态度和决心,建立以中国为主战场的经营策略。&nb[…]

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执行的策略

2005年10月20日 dadicheng策略规划

*比尔盖兹提到3个执行的策略,来达到「大软体」的愿景: &n[…]

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现代最高主管特质

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*领导能力:  1.了解自己所要达成的目标.  2[…]

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领导能力

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*领导能力包括以下三个要素:  1.看得见的领导人.&nbs[…]

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发挥统率力优点

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*领导者的特质究竟领导者必须具备有那些特质?根具针对女性主管的调查出:[…]

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做个有效率的主管

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*重视官僚层级与效率,以求取最大的权力*主张与建大规模设施,才能提高效[…]

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权力是必要的

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*经营者如失去领导能力,员工志气就会跟著衰退,失去干劲。*做为领导者,[…]

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领导者深层的信仰

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*右脑领导,有以下几点特质:   a.右脑领导是一[…]

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如何建立高EQ组织

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*领导者角色的扮演并没有所谓的标准公式,每个人的做法都有所不同,无所谓[…]

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领导者应该培养的特质

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*一个成功的领导者,必须能做到「发现人才、识别人才、爱护人才,充分发挥[…]

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卓越领导者共同的特色

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*一个人有再大的权力、再多的财富、再高的智能,如果没有学会去关怀别人、[…]

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领导力的五力

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*如何应用影响力,使自己获得实至名归的权位: 1.察言观色&[…]

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领袖十大锦曩

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*.领袖十大锦曩:1.经常倾听,且尽可能照他人所说的去做,不要先下判断[…]

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领导能力的定义

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*领导与管理领导与管理不应被混为一谈.一家公司可能同时缺乏二者.领导是[…]

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