*策略性资源的内涵 : 1. 资产–有 Read More
*求胜的四个要诀: .确定志在必得的目标   Read More
*策略的类型 A. 市场渗透策略 : 扩大业务规模 B. 产品 Read More
*「穷则变，变则通」处在变化多端的世界，经营环境在变化，顾客的需求在改变，企业的经营策略也要改变*7-ELEV Read More
*「网集团」的策略概念：你必须很快被认识但你的行业又太陌生*补习班捞过界也来成立网络公司 ; 线上 Read More
*在使用诱哄、迂回、激将这三种权衡领导影响策略时,会伴随很高的风险,因此只能在有利于对方或团体的前提下使用,绝 Read More
*在日本人金融策略中,高储蓄率只是其中一项妙招,另外一项妙招是这些储金获得充分的运用.*日本有30年计划,而美 Read More
*企业经营者要有选择、判断、决策。我有六选：选客户、选产品、选人才、选技术、选股东，以及   Read More
*台塑一向在「合理化」的追求方面多所着力，表现在产品策略上，就是集中少数品种、大量采购、压低价格，并且行销全球 Read More
*人才绝对比策略重要，因为当公司有优秀的人才时，即使策略出现错误，人才也会想办法改变情势，如果情况相反，公司只 Read More
*产品的四种基本策略:1.利用成功关键因素,加强功能的差异2.应用相对优势,利用竞争者的弱点3.主动攻击,问& Read More
*企业赢家们的倾向: 1.坚持意念,全心贡献. &n Read More
*以开阔的格局，积极的态度和决心，建立以中国为主战场的经营策略。 1）.灵活的触角，弹 Read More
*比尔盖兹提到3个执行的策略，来达到「大软体」的愿景： a.经营模式（business Read More
*领导能力: 1.了解自己所要达成的目标. 2.知道如何达成. 3.具有勇 Read More
*领导能力包括以下三个要素: 1.看得见的领导人. 2.领导人要提出明确的使命,不但他 Read More
*领导者的特质究竟领导者必须具备有那些特质?根具针对女性主管的调查出:71.8%女性认为,具决策能力是领导者的 Read More
*重视官僚层级与效率,以求取最大的权力*主张与建大规模设施,才能提高效率和展现权力*领导特质是： & Read More
*经营者如失去领导能力，员工志气就会跟著衰退，失去干劲。*做为领导者，必须要不断地将经营战略以简单易懂的方式提 Read More
*右脑领导，有以下几点特质： a.右脑领导是一种创意领导，领导者不仅本身重视直觉及创意 Read More
*领导者角色的扮演并没有所谓的标准公式，每个人的做法都有所不同，无所谓对与错，但归结做为成功领导者的特质是：● Read More
*一个成功的领导者，必须能做到「发现人才、识别人才、爱护人才，充分发挥每个人才的智慧和潜能」。以下是领导者成功 Read More
*一个人有再大的权力、再多的财富、再高的智能，如果没有学会去关怀别人、去爱别人，那他的生命还有多少意义呢！*无 Read More
*如何应用影响力,使自己获得实至名归的权位: 1.察言观色 &nb Read More
*.领袖十大锦曩:1.经常倾听,且尽可能照他人所说的去做,不要先下判断.2.不要拒绝或惩罚任何发问的人3.经常 Read More