1. 报的文化 : 讲回报   . 讲究人际间的义[…]

1. 当我们以为在领导别人之际，其实我们才是真正受人在引导。 2. 连[…]

1. 一个领导者除必须建立起信赖感、授权和除去不必要的工作；重要的是创[…]

1. 授权的目的，并不是要领导者放下身段，贬抑自己，相反地，它的思维是[…]

*人的成功并不取决于你的专业知识，95 % 取决于你的人生态度。 *谁[…]

*一位优秀的领导者还要忠于自己心中的远景,严格要求自己与属下,并重视顾[…]

*在企业中，领导者最值得骄傲的是什么？我认为不是凭借职位所赋予的权力，[…]

*领导者仍须从事其他种种行动:  1.分享资讯,并设法让追随[…]

*是不是一个领导者，不妨先检视你是否具有下列特质：  &nb[…]

*新时代主管的6项技能:  1.设定目标并建立政策与程序.&[…]

*当主管不能只做裁判，还要当教练*执行的要素: 一：领导者的七条基本行[…]

*下一个社会对管理人员的挑战在于四个I一个K:  […]

*领导者的陷阱 :  . 把事情做得尽善尽美 . 陷于错误的[…]

。现代领导现点：  ·领导是一种影响人际关系、透过沟通的过程[…]

*.心智模式信条:1.领导者经由不断改善本身的心智模式,可提升管理的能[…]

*企业要成功导入数位神经系统，须应思考三个关键： &nbsp[…]

*解决问题最好的方式：面对它。   遇到困难不要逃[…]

*弹性领导弹性是领导的关键.使你的思考随时保持圆熟流畅.你的行动必须适[…]

*成功的经理人,  一般经理人的职责有四:1.沟通(资讯交换[…]

*.雇用兴趣广泛的助理总裁助理的必要条件为何?事实:寻找一个具有广泛兴[…]

*完美的缺陷有些经理人期望员工能够做到完美无缺.即使他们知道员工无法达[…]

*导师导师一辞,是指一位上级主管,经由教导、垂询、精神鼓励、保护、以及[…]

*骄傲骄傲往往可以提高士气,只要你知道对适当的重点显露骄傲.为你的产品[…]

*新闻媒体攻防战.采取合作的态度;.绝不说谎话;.将复杂的资讯以浅白的[…]

*领导者应该做些什么   a、坚持不懈地提升自己的[…]