李开复/Google公司全球副总裁   　   *许多中国人在微软工作 […]

1. 报的文化 : 讲回报   . 讲究人际间的义理 : 指一种道德上的人情债与感恩的心理 […]

1. 当我们以为在领导别人之际，其实我们才是真正受人在引导。 2. 连续减少收益是领导者不对。即使处在不景气时 […]

1. 一个领导者除必须建立起信赖感、授权和除去不必要的工作；重要的是创造无组织界线的新典范。 2. 企业需要深 […]

1. 授权的目的，并不是要领导者放下身段，贬抑自己，相反地，它的思维是要促领导者提高身段、拉抬身价。 2. 一 […]

*人的成功并不取决于你的专业知识，95 % 取决于你的人生态度。 *谁是决定者： 许多人都在埋怨不能 […]

*一位优秀的领导者还要忠于自己心中的远景,严格要求自己与属下,并重视顾客的重要.*管理者管理事物,领导者领导人 […]

*在企业中，领导者最值得骄傲的是什么？我认为不是凭借职位所赋予的权力，那会让人轻生傲慢；也不是自己的利润满盈， […]

*领导者仍须从事其他种种行动:  1.分享资讯,并设法让追随者取得适当的教育.  2.透过 […]

*是不是一个领导者，不妨先检视你是否具有下列特质：    a 在开始一项项目时，领导者会先 […]

*新时代主管的6项技能:  1.设定目标并建立政策与程序.    2. […]

*当主管不能只做裁判，还要当教练*执行的要素: 一：领导者的七条基本行为   & […]

*下一个社会对管理人员的挑战在于四个I一个K:   国际化(lnternationaliz […]

*领导者的陷阱 :  . 把事情做得尽善尽美 . 陷于错误的责任中 . 让昨日更完美 *领导者的侦察 […]

。现代领导现点：  ·领导是一种影响人际关系、透过沟通的过程来达成共同目标的意图。  ·有 […]

*.心智模式信条:1.领导者经由不断改善本身的心智模式,可提升管理的能力.2.不要把自己所偏好的心智模式强加在 […]

*企业要成功导入数位神经系统，须应思考三个关键：   a. 要创造数位神经系统的环境，必须 […]

*解决问题最好的方式：面对它。   遇到困难不要逃避，解决问题最好的方式，就是直接面对问题 […]

*弹性领导弹性是领导的关键.使你的思考随时保持圆熟流畅.你的行动必须适应瞬息万变的环境.避免设立太多规则,这会 […]

*成功的经理人,  一般经理人的职责有四:1.沟通(资讯交换)2.传统经理人角色(企划、决策)3.人 […]

*.雇用兴趣广泛的助理总裁助理的必要条件为何?事实:寻找一个具有广泛兴趣的助理,将远优于只对工作有兴趣的助理. […]

*完美的缺陷有些经理人期望员工能够做到完美无缺.即使他们知道员工无法达成,他们仍然认为,只要你要求,员工的成果 […]

*导师导师一辞,是指一位上级主管,经由教导、垂询、精神鼓励、保护、以及提携等方式,来监督一个部属的事业和发展. […]

*骄傲骄傲往往可以提高士气,只要你知道对适当的重点显露骄傲.为你的产品感到骄傲,而不是生产记录;为员工的工作情 […]

*新闻媒体攻防战.采取合作的态度;.绝不说谎话;.将复杂的资讯以浅白的文字说出,方便记者向读者重述;.你可以对 […]