1. 报的文化 : 讲回报 . 讲究人际间的义[…]
分类:领导统御
领导-1
1. 当我们以为在领导别人之际,其实我们才是真正受人在引导。 2. 连[…]
领导-2
1. 一个领导者除必须建立起信赖感、授权和除去不必要的工作;重要的是创[…]
领导-3
1. 授权的目的,并不是要领导者放下身段,贬抑自己,相反地,它的思维是[…]
卡奈基
*人的成功并不取决于你的专业知识,95 % 取决于你的人生态度。 *谁[…]
有追随才有领导
*一位优秀的领导者还要忠于自己心中的远景,严格要求自己与属下,并重视顾[…]
领导者的速度
*在企业中,领导者最值得骄傲的是什么?我认为不是凭借职位所赋予的权力,[…]
领导者的主要职责
*领导者仍须从事其他种种行动: 1.分享资讯,并设法让追随[…]
战斗领导模式
*是不是一个领导者,不妨先检视你是否具有下列特质: &nb[…]
领袖魅力
*新时代主管的6项技能: 1.设定目标并建立政策与程序.&[…]
执行的要素
*当主管不能只做裁判,还要当教练*执行的要素: 一:领导者的七条基本行[…]
领导的三部曲
*下一个社会对管理人员的挑战在于四个I一个K: […]
九个领导原则
*领导者的陷阱 : . 把事情做得尽善尽美 . 陷于错误的[…]
现代领导现点
。现代领导现点: ·领导是一种影响人际关系、透过沟通的过程[…]
心智模式信条
*.心智模式信条:1.领导者经由不断改善本身的心智模式,可提升管理的能[…]
数位神经系统
*企业要成功导入数位神经系统,须应思考三个关键:  […]
解决问题最好的方式
*解决问题最好的方式:面对它。 遇到困难不要逃[…]
领导者创造团队
*弹性领导弹性是领导的关键.使你的思考随时保持圆熟流畅.你的行动必须适[…]
新官上任的挑战
*成功的经理人, 一般经理人的职责有四:1.沟通(资讯交换[…]
雇用兴趣广泛的助理
*.雇用兴趣广泛的助理总裁助理的必要条件为何?事实:寻找一个具有广泛兴[…]
完美的缺陷
*完美的缺陷有些经理人期望员工能够做到完美无缺.即使他们知道员工无法达[…]
投入与时间
*导师导师一辞,是指一位上级主管,经由教导、垂询、精神鼓励、保护、以及[…]
果敢与专断
*骄傲骄傲往往可以提高士气,只要你知道对适当的重点显露骄傲.为你的产品[…]
新闻媒体攻防战
*新闻媒体攻防战.采取合作的态度;.绝不说谎话;.将复杂的资讯以浅白的[…]
不同的领导型态
*领导者应该做些什么 a、坚持不懈地提升自己的[…]