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作者: dadicheng

果敢与专断

2005年10月30日 dadicheng领导统御

*骄傲骄傲往往可以提高士气,只要你知道对适当的重点显露骄傲.为你的产品感到骄傲,而不是生产记录;为员工的工作情 […]

新闻媒体攻防战

2005年10月30日 dadicheng领导统御

*新闻媒体攻防战.采取合作的态度;.绝不说谎话;.将复杂的资讯以浅白的文字说出,方便记者向读者重述;.你可以对 […]

我们销售希望

2005年10月22日 dadicheng销售

*在行销上,”全力以付”的意义,至少包括了两点:一是建立起压倒性的市场占有率;一是使强 […]

行销策略

2005年10月22日 dadicheng销售

*真正的业务员必须在每次销售中,也推销一部份的自己。*透过科技系统,7-11一天收集三次所有商店的销售资料,而 […]

事业人的推销技巧

2005年10月22日 dadicheng销售

*「行销管理」、「财务管理」、「企业经营策略与规划」、「组织与人力资源管理」、「问题分析与决策」、「信息系统管 […]

如何应付逆境

2005年10月22日 dadicheng销售

*水平式产业自有其回异于垂直式产业的游戏规则, 而成败关键就在大量生产与大量销售。   规 […]

成功推销的背后

2005年10月22日 dadicheng销售

*行销4项重要技巧的定义:  1.互动:管理自己与他人的行为,隐含着权力、交换、设身处地为他人着想, […]

节省行销研究支出的方法

2005年10月22日 dadicheng销售

*“以消费者及经验为中心”的体系,也就是“共创经验”(Co-Creating Value),已取代“以公司及产 […]

常见的销售错误

2005年10月22日 dadicheng销售

*计划的步骤:  1.了解问题     &nbsp […]

胜利者的三大特质

2005年10月22日 dadicheng销售

*.产品减去销售等于废物*行销错误错误的行销方式:在不必要的时后,降低价格,以求畅销.许多公司常会以消价方式来 […]

成功销售秘诀

2005年10月22日 dadicheng销售

*推销要诀推销的要诀在于:停止推销,开始协助,扮演敏锐的听众.顾客”不要”并不表示&# […]

高效率销售

2005年10月22日 dadicheng销售

*高效率销售顾客相信,真正优良的商品不须要强迫推销.销售人员也知道,一个高品质的捕鼠器不需自我吹嘘,而顾客仍会 […]

负面销售训练

2005年10月22日 dadicheng销售

*行销口号:1.精通你的产品.      &nbs […]

提升行销

2005年10月22日 dadicheng销售

*推销术训练七个推销步骤:对象的发掘与评选,接触前的准备、接触、表达与示范、对付抗拒、完成交易、事后追踪.*审 […]

行销审核指南

2005年10月22日 dadicheng销售

*.如何开拓速度优势: 1.决定速度是否成为关键    &n […]

不同的领导型态

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*领导者应该做些什么   a、坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指 […]

领导者不能忘的妙丹

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*真正的领导者真正的领导者在涉及公司基本价值的事务上绝不会妥协.他们对这些价值具有承诺及献身的热忱,因而能勇敢 […]

领导者是企业的灵魂

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*真正的领导者,必须使下属信服,而不是控制他们。*真正的领导者无须事必躬亲,而需指出愿景。*领导者必须将经历失 […]

管理阶层的领导能力

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*领导者应该养成以下的习惯,将有助于组织变革:   a. 培养正向态度。 &nb […]

领导者之基本条件

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*领导者必须将习惯于仁慈的行为,随时准备宽恕;给人的印象与其说是一贯公正,不如说是不断改善。*领导者必须具备一 […]

领导类型

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*受人尊敬的成功者,他们处事有时很有弹性,但有时却是拒绝做任何的妥协,那就是原则是不能妥协的。所谓原则就是「诚 […]

领导者最重要的功能

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*领导人必须展现诚信、建立伙伴文化,并且让他人知道自己所做的事很重要,肯定自我价值感。 *学习到领导者必要的修 […]

领导者的坚强性格

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*企业领导者应具有什么样的风格和素质呢?   a.  要树立崇高的人生观、注重自 […]

九个领导原则

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*.经理有双重的力量来源:一是雇主授与他的职权力量。第二种来源是经理个人的,代表它的执行工作的实际能力,包括: […]

领导者的重要特徵

2005年10月22日 dadicheng领导统御

*成功的改革者能左右脑并用.他们的思想有创意”左脑”而实际”右脑&#822 […]

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