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作者: dadicheng

领导能力

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*领导能力包括以下三个要素:  1.看得见的领导人.  2.领导人要提出明确的使命,不但他 […]

发挥统率力优点

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*领导者的特质究竟领导者必须具备有那些特质?根具针对女性主管的调查出:71.8%女性认为,具决策能力是领导者的 […]

做个有效率的主管

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*重视官僚层级与效率,以求取最大的权力*主张与建大规模设施,才能提高效率和展现权力*领导特质是: & […]

权力是必要的

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*经营者如失去领导能力,员工志气就会跟著衰退,失去干劲。*做为领导者,必须要不断地将经营战略以简单易懂的方式提 […]

领导者深层的信仰

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*右脑领导,有以下几点特质:   a.右脑领导是一种创意领导,领导者不仅本身重视直觉及创意 […]

如何建立高EQ组织

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*领导者角色的扮演并没有所谓的标准公式,每个人的做法都有所不同,无所谓对与错,但归结做为成功领导者的特质是:● […]

领导者应该培养的特质

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*一个成功的领导者,必须能做到「发现人才、识别人才、爱护人才,充分发挥每个人才的智慧和潜能」。以下是领导者成功 […]

卓越领导者共同的特色

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*一个人有再大的权力、再多的财富、再高的智能,如果没有学会去关怀别人、去爱别人,那他的生命还有多少意义呢!*无 […]

领导力的五力

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*如何应用影响力,使自己获得实至名归的权位: 1.察言观色   &nb […]

领袖十大锦曩

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*.领袖十大锦曩:1.经常倾听,且尽可能照他人所说的去做,不要先下判断.2.不要拒绝或惩罚任何发问的人3.经常 […]

领导能力的定义

2005年10月18日 dadicheng领导统御

*领导与管理领导与管理不应被混为一谈.一家公司可能同时缺乏二者.领导是创造一个追求的目标,并鼓舞人们克服困难. […]

企业求生与获利必胜策略

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*企业求生与获利必胜策略:   a. 把网络当作最先进的电话使用   […]

企业全球化成功的三大资产

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*探索CEO 经营与领导企业的理念与方法:   a. 建立授权导向的组织。强调公平、正直、 […]

掌握赢的契机

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*掌握赢的契机:  1.稳健比快、比大重要    2.适合比好重要&n […]

企业变革的范围

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*节省成本节省成本的首要之道在于:从大处着眼,而非由小处着手.举例来说:一家公司尽量减少不必要的出差次数,远比 […]

如何保持加速度

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*企业全球化成功的三大资产(3C):   a.观念(Concept)。包括创意、设计领先, […]

经营策略的大要

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*一起工作,企业夫妻拥有四项有利的情势: 1.没有私人竞争   &nb […]

公司成败的因素

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*商场即战场 , 军事原则的运用,可以帮助你在商场上获得胜利:1.设定目标,坚持到底  & […]

解构获利引擎

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*知识领导地位1.仔细研究推动产业的动力,以获取产业的先见之明.2.就以下三点的前在演变,培养具开创性的观点: […]

反对利润极大化的理由

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*.新策略典范既能又能1.竞争挑战方面 : 既能改造流程又能再创新策略组织转型产业转型 , 为市场占有率竞争为 […]

改变产业经营的趋势

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*企业界最喜欢的工作态度依序是:1.苦干实干      2. […]

经营的哲学

2005年10月18日 dadicheng经营实务

*信念信念是每个人的一部分,同样地,也是每个公司不可或缺的一部分.要改进企业在市场上的表现,必须具备两个信念, […]

商业体的基本面向

2005年10月18日 dadicheng组织理论

1. 时间、空间、物质是商业体的基本面向: a. 在一个「零误时」的时代,构想就是行动。b. 新的游戏规则是尽 […]

即时反应的组织

2005年10月18日 dadicheng组织理论

1. 骄傲是过分的自恋,吝啬是没有限度的节俭,嫉妒出现于过度根据别人来判定自己的时候;当身体组织对于养分的吸收 […]

想要使组织跟得上时代

2005年10月18日 dadicheng组织理论

*组织是拥有个人动机的个别成员所组成,而任何大型的组织都会产生许多非正式的小群体,因此管理者必须设法引导组织成 […]

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