*领导者的陷阱 :  . 把事情做得尽善尽美 . 陷于错误的[…]

。现代领导现点：  ·领导是一种影响人际关系、透过沟通的过程[…]

*.心智模式信条:1.领导者经由不断改善本身的心智模式,可提升管理的能[…]

*企业要成功导入数位神经系统，须应思考三个关键： &nbsp[…]

*解决问题最好的方式：面对它。   遇到困难不要逃[…]

*弹性领导弹性是领导的关键.使你的思考随时保持圆熟流畅.你的行动必须适[…]

*成功的经理人,  一般经理人的职责有四:1.沟通(资讯交换[…]

*.雇用兴趣广泛的助理总裁助理的必要条件为何?事实:寻找一个具有广泛兴[…]

*完美的缺陷有些经理人期望员工能够做到完美无缺.即使他们知道员工无法达[…]

*导师导师一辞,是指一位上级主管,经由教导、垂询、精神鼓励、保护、以及[…]

*骄傲骄傲往往可以提高士气,只要你知道对适当的重点显露骄傲.为你的产品[…]

*新闻媒体攻防战.采取合作的态度;.绝不说谎话;.将复杂的资讯以浅白的[…]

*领导者应该做些什么   a、坚持不懈地提升自己的[…]

*真正的领导者真正的领导者在涉及公司基本价值的事务上绝不会妥协.他们对[…]

*真正的领导者，必须使下属信服，而不是控制他们。*真正的领导者无须事必[…]

*领导者应该养成以下的习惯，将有助于组织变革：  […]

*领导者必须将习惯于仁慈的行为，随时准备宽恕；给人的印象与其说是一贯公[…]

*受人尊敬的成功者，他们处事有时很有弹性，但有时却是拒绝做任何的妥协，[…]

*领导人必须展现诚信、建立伙伴文化，并且让他人知道自己所做的事很重要，[…]

*企业领导者应具有什么样的风格和素质呢？   a.[…]

*.经理有双重的力量来源:一是雇主授与他的职权力量。第二种来源是经理个[…]

*成功的改革者能左右脑并用.他们的思想有创意”左脑&#82[…]

*成功的领导者如果你想成为一位真正的领导,请谨记下列原则:1.敏锐的观[…]